中国石油长庆油田采油三厂：严抓细管耕好安全“责任田”

　　今年以来，中国石油长庆油田采油三厂以提升安全执行力为出发点，着力在理念引领、制度建设、隐患治理上下功夫，提升隐患排查、发现和治理能力，促进安全管理水平再上新台阶。

　　采油三厂五里湾二区充分利用各类会议对全员开课，内容涵盖规章制度、安全应知应会、职业健康防护、雨季“十防”教育等，并通过现场随机提问，落实全员掌握培训内容情况。通过不断强化落实全员培训，让员工逐渐领会风险防控的要求与内涵，逐步建立红线意识和底线思维，保证了日常生产管理与操作的安全进行。

　　“安全第一，环保优先”的理念是安全管理的前提，设定好安全边界，才能够不踩线、不越线。五里湾二区在布置任何生产任务时首先考虑安全环保风险，定期进行生产活动风险辨识，明确每项操作的风险。同时，每月开展全员“大讨论、大排查”活动，每周班站组织安全经验分享，构建浓厚的安全生产氛围。通过安全感知文化和警示教育，引领员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　五里湾二区自年初便组织管理制度与岗位职责的梳理、完善、更新与审批，1月份完成制度汇编，新增管理制度6个、完善15个、更新8个。通过不断夯实管理基础，构建责任体系，在安全管理上加速从“人治”到“法治”的转变。在治理员工“三违”行为上，素来打击痛处，执行有力，针对个别员工劳保不规范等典型行为，依据制度严肃追责，给予经济处罚，让制度落实彻底，执行效果显著。

　　针对基层员工安全知识掌握相对薄弱、学习情绪不高的问题，修订了QHSE教育培训制度，融入了奖惩激励机制，以季度为节点开展考试考核。班子成员高度重视，到班站现场进行监堂考试，随机抽取员工进行应知应会答题。在季度奖金分配时，依据制度对考试取得优异成绩的员工重奖，对知识掌握不牢靠的员工相应进行处罚。通过认真执行制度，有效调动全员学习的积极性，逐步实现提升全员安全素质的目标。

　　现场安全管理的重点就是隐患排查治理和风险识别管控，“战场”就在油井生产平台和承包商施工现场，抓手就是各管理层级的执行力。五里湾二区践行“全员参与，层级管理”的理念，运用“周普查、月专项、季度大检查”的模式，引入“大数据”管理方法，各级员工将油井生产现场的隐患和上级检查问题的上报上传，管理人员能够实时掌控隐患现场，第一时间实现分配治理任务。三季度以来，已开展各类专项检查32次，所查问题已全部整改完毕。（陈翔月）