中国石油长庆油田清洁电力：“四加强”激发基层党建活力

　　各界新闻网讯 今年初以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部坚持以推动党建工作全面进步、全面过硬为目标，持续强化党组织的引领和示范带动作用，以“四加强”全面夯实基层党组织建设，为油区电网安全平稳运行提供坚强政治保障。

　　加强政治引领，让学习教育“热”起来。该项目部高度重视干部队伍建设与思想品德修养，严格落实“第一议题”制度，构建“支部课堂专题学、党小组研讨学、实践课堂融合学、日常教育跟进学、线上线下互动学”的“五学”模式，依托“铁人先锋”“中油e学”等线上平台，推行“集中+自学”“理论+业务”相结合的立体化学习体系，积极开展党的创新理论、形势目标任务、电力安规知识学习教育活动，全面提升干部员工的政治素养与专业能力。

　　加强创新驱动，让组织生活“活”起来。该项目部紧扣主题主线、坚持学用结合，组织党员赴红色教育基地实地研学，开展专题党课教育，集中观看爱国主义影片，党员员工结合岗位实际谈体会、讲感悟、话收获，实现学有所获、行有方向。常态化开展党支部结对共建，推动机关与基层党支部深度融合，机关党员下沉一线，助力基层解决生产实际难题。深化“党建+”工程品牌建设，持续推进“一支部一品牌”创建，总结提炼具有推广价值的党建文化成果，以品牌效应助推党建与供电保油中心工作互促共进。

　　加强班子建设，让基层根基“深”起来。该项目部把建强支部班子作为夯实基层党建的关键抓手，构建“书记带头抓、支委协同干”工作格局，激发支部工作活力。举办党支部书记培训班，邀请专家讲授党的创新理论和党建实务流程等内容，开展党支部书记述职评议考核，抓实“工作执行、信息反馈、问题整改、责任落实”关键环节，凝心聚力，服务生产，构建和谐，使基层党建成为看得见的生产力。

　　加强网格管理，让干部员工“聚”起来。该项目部坚持“组织建网、全员在网、工作用网”的管理理念，构建“党委布局、支部布阵、党员落实”三级党建管理模式，将党员先锋岗、安全责任区等有机嵌入网格，细化风险防控、队伍建设等内容，分级分类制定责任清单，明确目标职责。深入践行新时代“枫桥经验”，注重思想引导与政策沟通，常态化开展“一对一”谈心谈话，及时掌握员工思想动态新情况、新问题。依托“平安长庆数智化管理系统”精准回应后勤保障、生病就医等员工关切的大事小情，切实为员工排忧解难，全面增强队伍凝聚力。(李钇蒙)