中国石油长庆油田采油三厂提质增效显成效

　　今年以来，中国石油长庆油田采油三厂五里湾一区在“成本降控”上，不断增强危机意识和忧患意识，以开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题实践为抓手，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降” 理念，坚持以对标数字背后的深层问题为导向，深入挖掘效益提升“潜力点”。

　　采油三厂五里湾一区通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，持续加强制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，以核心财务指标为驱动，以关键业务指标为牵引，落实“四精”管理要求，以对标促管理、以对标增产量、以对标提效益，确保对标成果转化到生产经营实际，推动经营财务工作水平稳步提升。

　　采油三厂五里湾一区坚持宣讲到位、措施到位、管理到位、导向到位，一手抓减亏、扭亏，一手抓生产现场，扎实推进安全、生产、技术等各项工作，开展“开源、止亏、降耗、节流”活动，努力营造“节流在身边，点滴看行动”的浓厚氛围，让每个岗位都成为降本增效的积极参与者。​

　　采油三厂五里湾一区积极撰写月度成本简报，精准识别成本管控中的薄弱环节，针对超支的运输费、动力费同步下发督办函，强化费用管控的刚性约束，推动成本控制目标有效落地。对照问题抓改进将基层中心站(队)划分为独立核算的成本责任单元，每个单元明确成本目标与考核指标，实行组室与生产单元捆绑运行机制，对月度费用执行情况实施严考硬兑。1-6月，采油三厂五里湾一区基本运行费发生千万元，较预算节余451.34万元，在保障生产稳定的前提下，实现了成本的有效管控。

　　​采油三厂五里湾一区坚持把“突出能效”和“面向一线”作为经营财务工作重点，无论是机关两室一中心，或是基层中心站(队)，又或是值守井站和一线班组都积极建立跟踪报废资产情况，填报《废旧物资管理台账》，明确上交日期、物资名称及规格型号、数量、存放地点及组室，对存放明细进行现场核查，让废旧物资都得到规范管理。

　　持续深化“1+4+N”示范工程，着力发挥陈善琴劳模(工匠)创新工作室作用，扎实开展资产清查、报废工作，夯实资产效益基础，实现资产轻量化、资产减负创效;采取系统能耗控降、自主维护、优化生产组织、精细井筒治理等措施制定主干费用控16项措施，更换靖二联闸门铭牌668块，交易长效环保盘根盒2套，实现创效5.47万元，确保安全、效率、管理系统性提升。

　　踏上下半年的奋进之路，五里湾一区将坚决推进全过程、全要素、全业务提质增效工程，围绕“材料、动力、运输、井下作业以及维护及修理”这五大主干费用，以制定的17项具体控降措施为抓手，不断总结经验、创新方法，向着更高的目标奋勇前行，力争在年终交上一份完美的经营质效答卷。（黄小辉）