中国石油长庆油田采油三厂：负重登坡老油区焕发新活力

　　当日历翻过第一百八十页，我们驻足回望。这半年，长庆油田采油三厂如同在绵延的黄土坡上负重攀行，翻越的不仅是时间，更是横亘于稳产之路的座座山峦。那些被汗水浸透的工衣，在抽油机的轰鸣中、在巡井路的尘土里、在抢险的灯火下，浇灌出了沉甸甸的果实。

　　上半年，面对老油区日益严峻的稳产形势，油房庄一区锚定“降递减、提单产”，以技术精准破局。数字引擎轰鸣，236个监控节点织就天网，数据精准无误;“功图量油盯液量、参数报警盯执行”模式高效运转;在线示功图预警系统令异常井无所遁形，躺井处置效率飙升60%以上。技术团队深挖地下脉搏，为“波动井”“疑难井”精准把脉开方。上半年103井次措施如精准手术，累计增油超2300吨，单井最高日增油如泉涌般突破22吨。生产指挥由此蝶变，从“事后灭火”跃升为“预知干预”，为老油田注入奔腾不息的生命力。

　　安全之网，需智能经纬，更需责任为纲。油房庄一区逐级压实安全责任，创新“情景体验式”送教，将标准操作与应急处置能力深植人心。班子成员30余次扎根现场，打通安全落地“最后一公里”。全员安全积分与奖惩联动，激发主动履责。240余项特殊作业全程受控，帮扶式整改与影像档案筑牢长效根基。“反三违、防泄漏”专项行动直击风险源头，“强三基、守禁令”的系统实践，推动安全环保管理根基日益坚实。

　　上半年，油房庄一区在成本管控、提质增效、资产管理的画卷上，交出了一份亮眼的“期中答卷”。强化成本全周期闭环管控，严格执行“预算外无预算、预算内再细算”原则，预算精准对标生产。依托季度成本分析深挖问题，落实优化措施5项。考核动真碰硬，考核0.45万元、奖励0.50万元。同时，以“四精管理”多点创效二百余万元，精减车辆8辆、优化流程降运输费;油井间开机改造节电15.69万元;修旧利废控降材料费101.25万元。一系列成本管控与提质增效举措精准落地、成效凸显，不仅筑牢了经营管理 “压舱石”，更以实打实的降本创效成果为原油稳产注入澎湃动力。

　　半年的负重登坡，终将化为生产日志中闪光的一页。这道光，是长庆采三人不肯认输的韧劲，是荒原上沸腾的热血，更是永不褪色的“采三精神”。它无声地昭示那沾满油污的工服比任何旗帜都鲜艳，采三人正以全员协作的坚实脚步，向着下一座更高的山峰，稳健迈进。（何强）