陕煤生态水泥汉中公司“三级巡回点检体系”保运行

       各界新闻网讯    “电流指示正常，电机运行平稳，设备运行无异响……”像这样每天不少于12次的“设备巡查问候”在陕煤生态水泥汉中公司生产管理中已成为常态，该企业实行生产设备三级巡回点检制度以来，设备故障率与去年同比降低40%，有力促进了生产高效运行。        今年以来，该公司把设备运转率作为生产对标管理的一项重要指标，逐月考核，工效挂钩。生产职能部门积极响应狠抓管理，以安全生产月活动为契机，6月份创新实施了“三级巡回点检制度”，即按照不同的技术管理对应的不同点检级数，以巡检工为一级巡检，维修技术为二级点检，部门技术为三级点检。夯实各班组拉长、巡检、中控操作、机修等岗位责任，细化指标，做到设备运行层层护卫，有跟踪、有回应、有记录，设备运转率比上半年提高10 ％以上。        该公司工艺生产线均属大型设备配置，设备安全管理成为企业生产管理的心脏，责任重大。全公司紧紧围绕“双想三听创四一”主题活动，不断提高思想站位，转变作风，各管理部门职能由单纯管理向精心服务根本性转变，分工负责，扎实践行。公司领导长期坚持安全值周制度，上下联动，生产部办公人员实行24小时轮流值班制，轮值人员坚持临现场下车间，每天查验设备运行记录，分析生产及设备运行状况，加强设备安全运行督查，随时随地掌握生产动态信息，精准施策。通过近三个月的探索实践，逐步形成了一整套“三级巡回点检”生产运行保障机制。        同时，该公司坚持“全计划维修，无故障运行”设备管理基本原则，在“精细化”管理上下功夫。先后建立完善了设备台账及《设备管理档案》，制定详细设备包机责任制，责任到班组到个人，要求责任人每天对所包设备运转情况进行全面“问诊体检”，做好记录，并按照检修范围定期维护保养和及时抢修，千方百计缩短检修周期，确保每台设备运行达到规定标准；对影响生产及安全的瓶颈问题采取“专题会诊”，分析产生原因，制定相应措施，根除漏洞隐患，杜绝同类问题现象重复性发生；筑牢基础管理，定期分类整理分析设备运行和管理实践中的数据资料，高质量修订完善《设备常见故障分析及排查手册》，设备管理向规范化、标准化、科学化迈进。目前该公司生产量连破记录，职工生产积极性高涨。（姚伟伟、杨晓斌）