陕煤生态水泥汉中公司:打造党建特色,引领企业发展

2019-12-30 15:39:15  来源:各界新闻网  


[摘要]陕煤生态水泥汉中公司成立6年来,党组织统领前行,充分发挥混合所有制机制活力,融合资源,博弈市场,大胆创新,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”责任担当,带领克难攻坚,有力促进产能释放,2019年产品产销量达95万吨,营业收入突破3亿元,企业经济效益逐年大幅增长,党群及企业文化建设等亮点频出,现代企业管理格局形成,走出了特色化发展的成功之路。...

        各界新闻网讯  陕煤生态水泥汉中公司成立6年来,党组织统领前行,充分发挥混合所有制机制活力,融合资源,博弈市场,大胆创新,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”责任担当,带领克难攻坚,有力促进产能释放,2019年产品产销量达95万吨,营业收入突破3亿元,企业经济效益逐年大幅增长,党群及企业文化建设等亮点频出,现代企业管理格局形成,走出了特色化发展的成功之路。
构建勇作为敢担当的党组织
       思想为先导,引领必前行。该公司在上级生态水泥公司党政的坚强领导下,解放思想,求真务实,结合实际不断探索一企一策之路,特别是近两年面对激烈的市场竞争和原料供应不足的瓶颈问题,以“双想三听创四一”党建活动为主线创新发展,突出“责任落实、丰富载体、注重实效”,激发干部职工的工作热情,并不断转化为克难攻坚、干事创业的实际行动,致力打造打造陕西循环经济产业集团的发展战略,先后成立创建工作领导小组,制定可的行品牌创建工作方案,党总支书记负总责、分管领导具体抓、夯实责任体系,扎实组织实施、监督检查和执行落地,抓出了成效。一是统一思想、转变观念。积极探索新形势混合所有制企业党建工作的新方法新途径。利用各种会议、形势教育和广泛宣传,让广大干部职工在“双想”中反思自我、找准差距、直面问题,在“三听”中理清思路、强化措施、自我超越。二是求新求变,谋划发展。领导班子审时度势,针对公司产品单一、利润空间小、产能释放后水渣原料供应不足制约等瓶颈问题,研究施策,提出了“以矿粉生产为主,兼顾烧结尾矿加工、双高矿粉研发、水泥钢铁贸易+业务为辅”的多元化发展新思路,围绕“打造百万吨国标矿粉企业”企业目标,制定了“保八争九”目标和“四稳一创两保”措施,一年来,通过公司上下的共同努力,完成产销量95万吨,实现销售收入3亿元、利润1700万元,其中:烧结尾矿加工全年完成7.5万吨,创收440余万元。完成双高矿粉产销3500吨,目前正在加紧办理双高矿粉转产水泥生产许可证办理;“贸易+”业务成效显著,与国家重点项目建立了钢贸物资供应,全年实现贸易额达1.02亿元,其主要经济指标创历年来新高,充分彰显了“小企业大作为”。
打造善践行有创新力的党组织
       该公司突出企业、部门特色和组织亮点,对党建活动的主题、内容、方式进行大胆探索、大胆创新,使党建和生产经营工作更好有机结合,体现时代性、探索规律性、富于创造性。一是在生产运营管理上推出“无故障运行、全计划维修”的特色创建工作,有效解决了近年来粗放式管理的大症结,实现了运转率“大提升”,产能“大释放”。从推行精细化管理、岗位责任“一口清”、三级巡回点检制度、设备包机制度人手,抓好现场管理,组织开展技攻关和工艺技术改造,深挖设备潜力,2#号磨机台时产量稳定在110吨/小时,超出设备设计能力20吨,综合电耗、气耗同比分别下降3.3度/吨和10立方米/吨,该技术革新创造了国内同类磨机台时的首个典范,并荣获了陕西省建材行业技术革新成果三等奖。二是实施“大区域覆盖,多元化经营”精准销售战略。积极贯彻“用心灵渗透,用智慧浇灌”营销理念,坚持“不赊账、计划销售和定价”三大营销策略,尤其针对部分区域市场受水泥价格波动影响及下半年雨水偏多带来的被动局面,主动出击,适时调整销售策略,在加大矿粉、粉煤灰多品种销售的同时,积极拓展新品双高矿粉市场开发和烧结尾矿加工,通过强化市场跟踪、加大售后服务、客户回访和保障供应大练兵,产品销往四川、湖北、宝鸡、西安等地,销售半径达到400多公里以上,创出了行业大宗散装水泥辅料产品远销的标杆,并不断刷新销售纪录,全年保持了强劲势头,连续三个月实现产销9万多吨、创造效益601万元的新突破。三是发挥党员先锋模范作用,提升党总支的凝聚力、战斗力。先后开展了“党员示范岗”品牌创建活动,重点在生产党支部开展了职工反响良好、促进设备运行、党员职工满意为主要考评内容的党建品牌评价体系,把提高运转率、治理跑冒滴漏、改善现场脏乱差、提升员工素质等作为党员示范岗发挥作用的出发点和落脚点。通过党员示范岗创建,引领党员“亮身份、亮职责、亮承诺”,在各自岗位上争创一流,党员先锋模范作用得到职工群众普遍认可 ,“一个党员一面旗”也成为公司生产现场的一道亮丽风景线。
构建强引领同筑梦的党组织。
       该企业党总支将国有企业的政治、组织管理等优势与民营企业灵活市场的优势有机融入到公司的提质发展全过程,通过精心培育,构建形成了混合所有制企业党建新模式,共同筑梦前行。一是紧扣发展战略和年度目标,引导广大党员干部凝心聚力投入到“创四一”活动具体实践中,从党总支到行政,从公司到部室,从岗位到个人,一个个创新创效、你追我赶、比业绩赛效果的生动“干事创业”氛围浓厚。二是全面加强混合所有制企业党的领导。先后修订了《公司章程》,使党建工作法制化进企业,明确了法人治理结构中党组织的主导地位,保障了党组织对企业重大决策的知情权、参与权和影响力。三是全面加强和推进基层党建工作。以基层组织提升为重点,坚持“两学一做”常态化制度化,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,全面落实党风廉政建设责任和反腐败工作,通过开展讲党课、主题党日、中心组理论研讨、领导班子民主生活会,有效强化领导班子建设,提升了党员干部的综合能力。四是培养标杆引领,发挥示范带动作用。“七一”前夕,对今年涌现出的科技创新团队及带头人、“创四一”明星科室、党员示范岗、汉中市劳动模范张卫强等一批先进典型和先进个人进行大力表彰,选树标杆典型,发挥示范带动作用。五是繁荣企业文化建设。强树安全环保大局意识,持续组织开展各类安全环保活动,加强高炉煤气、动火、检修、停产、复产、停送电等特殊作业监管,消除了各类事故隐患,实现了连续五年“三零”目标和污染物达标排放。同时着力培育先进企业文化,形成了以“打造陕西乃至西北地区第一矿粉企业”为愿景,以“一切为了发展、一切为了员工”为使命,以“诚信、合作、责任、进步”为核心价值观的企业文化理念。不断树立造福员工和奉献社会的企业责任意识,先后三次开展了社会扶贫捐助活动,共计捐款1.5万元;在发展生产提高效益的同时,月月兑现奖金,增加职工收入,为职工额外购买了人身意外险及交通意外险等等,使员工归属感和幸福指数明显增强;以提素质强技能为目标,积极创办职工夜校。坚持每周一次的夜校培训,丰富内容课程,成立兴趣小组,丰富职工业余文化生活;弘扬主旋律,为企业加油鼓劲。加大企业新闻宣传力度,全年发稿量突破120余篇,对内、对外营造了健康向上的舆论氛围,为企业凝聚了正能量和发展合力。
       新时代需要新活力,汉中公司党组织近年来围绕企业发展不断解放思想,开拓创新,以“打造特色党总支”为目标,深挖企业潜能,发挥了出色的战斗堡垒作用,创出了“民营机制、国有品质”的企业特色,极大地推动了企业转型升级和高质量发展。面对未来,他们将不断研究新思路新方法,着力筑牢企业稳定健康、共赢共享的发展机制,切实推动企业乘风破浪再筑新辉煌。(孙玉海)

编辑: 康斌

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