中国石油长庆油田采油八厂铁边城生产运维中心：全员齐动，决胜全年收官战

　　“我们要理性看待当前的形势，明确目标，鼓足干劲。”在一次生产例会上，该中心负责人这样说道。四季度以来，铁边城生产运维中心锚定全年生产目标，精准研判当前形势，将原油产量作为核心突破点，确立“稳中求进”的工作方针。全体员工紧扣上产关键节点，全力抢抓增效时机，为冲刺全年任务注入强劲动能。 “人心齐，泰山移”。

　　该中心将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育与劳动竞赛深度融合，构建起“线上+线下”“集中+分散”的立体化思想动员体系。通过宣传栏、“采八新视力”微信公众号、微博等6个宣传阵地，结合专题党课、生产调度会、班组班前会等载体，开展形势任务教育8场次，覆盖干部员工300余人次。领导班子成员带头下沉基层班组，面对面开展“压力传导+情绪疏导+目标分解”工作，累计收集并解决员工关心的生产生活问题28项，让“人人肩上有指标、个个心中有方向”的共识深入人心。

　　在推动工作进展方面，该中心从“属地管理、层级联动”入手，以协同指挥室为核心强化生产管理。机关班子成员和各组室员工每天深入一线，与技术干部共同探讨技术难题，与安全员共同查改隐患。从普通干部员工到党员、青年先锋，红色的身影在各个角落忙碌着。据统计，二季度以来，通过现场的积极沟通，确保了各项工作的无缝对接，解决柱塞偏磨、管线穿孔等技术难题27项，整改安全环保隐患42处，实现产量运行“周周有提升、旬旬有进位”，形成了层级负责、责任到人、产量平稳的良好局面。

　　安全生产是持续发展的底线。该中心紧盯安全生产的薄弱环节，通过制度约束、强化岗位责任、现场查改等方式，落实安全监管责任。以“零隐患”为目标，针对3座重点站库、22个偏远井场开展拉网式排查，建立“发现-整改-验收”闭环管理机制，累计消除各项安全隐患53项。“安全无小事，我们要把隐患扼杀在摇篮里。”该中心安全组组长说道。面对秋季多雨及低温天气，提前制定“一站一策”防汛预案，做好冬防保温相关工作，开展应急演练2次，实现24小时气象预警信息实时推送，确保“预警到点、责任到人、防范到位”。（陈静）