长庆油田采油七厂向质量效益型发展迈进

　　2025年以来，长庆油田采油七厂围绕“加强全面质量管理 促进质量强国建设”活动主题，抢抓高质量发展机遇，坚持一线定位，主动担当作为，结合设计方案编制、自产产品品质、采购物资、井筒工程、地面工程及技术服务质量，扎实履行监督职责，各项指标全面受控，质量管理形势总体平稳。

　　该厂严格落实质量“四级监管体系”，深入开展“四个一批”及“一月一主题”质量专项检查，重点监督产品抽检、地面工程等领域，发现并处理质量问题2920项。根据《第七采油厂质量强企方案》，聚焦9大类32项具体工作，制定详细运行大表，通过明确部门职责、强化层级管理、明晰问题追溯，实现质量管理全过程、全方位闭环管理。同时，按照“一体化、精准化、差异化”原则，不断完善质量监督检查标准，推动质量监督从“现场检查”向“体系督查”转变，确保质量管理体系有效运行、质量目标责任清晰落实。

　　持续推进“一个整治”“两个提升”专项行动，全力提升采购物资和自产原油及伴生气产品质量。该厂严格执行到货产品验收制度，核实质量证明文件，从源头把控质量。同时，重点依据油田公司下发的《关于开展采购使用油化剂产品有机氯排查通知》要求，收集、建立、完善全厂油化剂有机氯风险筛查表，油化剂产品有机氯覆盖排查79批次，合格率100%。

　　紧盯油田公司质量管理指标，该厂按照“管队伍必须管质量、管业务必须管质量”的原则，将质量控制指标逐级分解至相关业务部门和基层单位，定期通报质量问题，复盘缺陷根源，精准识别管理漏洞，各项指标达标受控。同时，遵循“源头把关、过程控制、事后追溯”的管理思路，严格落实《长庆油田分公司油气田地面建设工程质量提升三年规划方案》，以10项关键指标为抓手，严格落实“四个一批”指标量化工作，累计发布质量通报8期，组织专项检查27次，下发整改通知单158份，确保工程建设质量。(胡蕊)