中国石油长庆油田采油三厂：跑出竞赛“加速度”

　　自劳动竞赛启动以来，中国石油长庆油田采油三厂全体干部员工紧密围绕竞赛任务目标，以生产任务为核心、技术引领为支撑、安全生产为保障，推动原油生产平稳运行，全力以赴跑出上产“加速度”。

　　生产运行精准高效。为进一步凝聚竞赛期间上产力量，采油三厂五里湾二区扎实做好重点工作的落实与反馈，将生产中发现的问题汇总起来，编制工作落实表，利用每日班前会和生产碰头会作为生产任务传递平台，对当天工作进行汇报梳理，确保对生产过程中各环节“事事有回音，件件有落实”。与此同时，为提高原油生产的预见性和及时性，该区进一步发挥调控中心“中枢神经”作用，紧密跟踪监控生产动态，加强生产组织调度，通过收集、汇总、分析各种生产数据，统一计划、协调、安排重点工作，加强信息沟通，查找管理漏洞，重点做好产量的日常监控，对每天产量运行情况、原油拉运过程进行严密监控，确保产量平稳受控。

　　技术上产精准得力。在全面摸清单井生产规律的基础上，持续做好“一井一策”，建立“数据+现场”双轨跟踪机制，将补层措施与油井综合治理结合，通过动态分析井组采注比变化，优化调整措施方案，推动油水井措施从“短期提产”向“长效稳产”转型。与此同时加强地质工程联动，充分挖掘油井潜力，通过单井诊断分析、修井、措施等对油井生产运行参数及时进行跟踪。

　　安全检查“刨根问底”。为把安全隐患排查整改活动作为提升现场安全管理水平的有效手段，由安全组牵头开展安全生产大检查，重点检查各项安全措施落实情况，对要害生产岗位、生产设施、易燃易爆危险物品存放点、消防设施等部位的不安全因素及不安全行为进行全面细致的排查，及时纠正、督促整改。检查的同时明确区块责任范围，完善责任体系，将工作职责分解细化，将“无形”管理与“有形”监控紧密结合，并从细节入手，不断规范安全管理，充分调动岗位员工查隐患、治理隐患的主动性，切实提高岗位安全操作水平。（杨赛金）