中国石油长庆油田采油三厂“干”字当头奏响奋进“乐章”

　　二季度以来，中国石油长庆油田采油三厂党员干部、团员青年以及每一个员工都始终将“干字当头”内化于心、外化于行，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神，在各自岗位上奋勇拼搏，汇聚起推动长庆、采油三厂高质发展的磅礴伟力，向着既定目标攻坚前行。

　　采油三厂2025年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲团先后走进东西片区和值守井站，为数千余名干部员工送上了一场别具一格、意义非凡的思想政治课，并深入到生产最前沿、走进班组，去到岗位，与干部员工围绕“如何在当前形势下再创辉煌”这一主题展开深入讨论，进行了互动交流，就安全环保、小改小革等工作提出了创新性的建议和想法，以实际行动为长庆、采油三厂高质量发展贡献自己的智慧和力量。

　　采油三厂从机关部室到油气作业区，从基层中心站(队)到值守井站，最后再落脚到一线班组，都拿出了“样样工作争第一”的激情干劲，坚持向最优者“对标”、与最强者“比拼”、跟最快者“赛跑”，说了算、定了干、干必成，凝心聚力推动安全环保、原油生产、提质增效等各项工作都能高质量、高效率完成。

　　推行党员、领导干部、劳模先进带头下一线、机关业务部室组织结对到一线工作机制，各层级班子成员带头开展一对一蹲点式指导，到生产最前沿、基层一线、值守井站和班组做调研、讲改革、解难题，统筹推动解决困扰一线的难点、堵点、卡点，身体力行引导全办党员干部强化宗旨意识，形成扛起政治责任，走在前、作表率、抓落实的工作氛围。

　　面对“原油、天然气、清洁电力”等一个又一个艰巨任务时，采油三厂干部员工做出这样的承诺：深入落实油田公司工作会议要求，围绕“一条主线”，坚持“四个统筹”，抓好“六个着力”，加快“四个转变”，持续推进量的增长、效的改善、质的提升，全面完成生产经营各项业绩指标，确保能源当量稳中有升、经营质效稳中向好、企业治理稳中加固，实现“十四五”圆满收官。

　　采油三厂坚持问题导向，立足服务保障，注重过程监管，全面提升生产运行系统基础管理水平。严格按照“一季度高点起步、二季度快速上产、三季度高位运行、四季度平稳收官”的节奏，实行产量“说清楚”和干部“问责”制度，形成“有安排、有组织、有落实、有执行、有反馈”的生产组织闭环管理模式。通过“功图量油盯液量变化、功图诊断盯井况变化、实时曲线盯平稳输油、实时输差盯管线运行、实时排量盯三相运行、参数报警盯制度执行”，实现产量全过程监控。以“提单产、提时率、提效益”为主线，围绕新井产量任务，明确节点目标，加快上产节奏，确保新井早投产、多拿油。（黄小辉）