中国石油长庆油田采油三厂拧紧“安全阀”护航“上产季”

　　面对春季生产的特殊形势，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区精心规划、全面部署，从隐患排查、安全培训、监督管理等多维度精准发力，全力筑牢安全生产的坚固防线。

　　以全员安全责任落实为抓手，按照“职责明确、制度完善、管理闭合”的原则，坚持干部履职明示化、安全信息掌握即时化、问题原因分析透明化、责任追究源头化，强化安全环保过程管控。以“一岗一清单、一岗一考核”全员履职清单建设为载体，全力推动以全员“对单领责、照单履职、按单考核”来全面落实安全生产主体责任，形成一级抓一级、层层抓落实“全覆盖”“零缺位”的全员履职链条。通过完善责任清单、修订考评细则、改进检查机制、严格两问管理等措施，持续开展月度专班检查、季度联合检查、季度体系审核，重点解决管理责任不明晰，交叉管理界面不清，“谁都管，又都不管”的问题，确保基层安全生产状况实时掌握，“三管三必须”有效落地。截至目前，共检查井站196个，对查出的隐患，及时督促落实整改，整改率97%，有效地提升了现场管理水平。

　　同时，结合近年来风险管控难点和重复性问题，把非常规作业、承包商管理、工艺安全管理作为核心防控风险，“低、老、坏”问题作为管理薄弱环节，通过加大安眼工程推广应用，推进“五关五问联合管理”，消除工艺隐患治理、开展“低、老、坏”专项治理，重点解决承包商“谁来管、怎么管、管到什么程度”“怎么干、干到什么标准”等问题，削风险、除隐患、堵漏洞、强管理、防事故，全力保障油田生产安全平稳受控运行。安全工作重在管理，重在人的意识，要做好安全工作，其本质在于做好人的管理工作。

　　鉴于此种认识，作业区从“五个全面”狠抓员工安全素质培养：全面降低人的不安全行为，提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”思想转变;全面提高员工的安全技能，以培训出合格的采油工、集输工为目标，提升员工在岗位上的应知应会和应急处置能力;全面消减隐蔽工程、三沟管理、油维工程生产过程中的安全隐患，让每一位岗位员工能够“说风险、写风险、辨风险、控风险、治风险”。

　　通过组织“安全大讲堂”“岗位练兵”等活动，实现了员工培训全覆盖。此外，培训技师还针对员工的薄弱环节，进行“一对一”的精准指导，确保培训工作落到实处、取得实效。安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，实现效益提升。（曾振宇）