中国石油长庆油田清洁电力：实施流程管理提升电网运维质效

　　各界新闻网讯 7月份以来，中国石油长庆清洁电力开发项目部聚焦电网安全运行目标，创新管理流程，推动电网运维效率与安全质量双提升，为油气生产注入强劲动力。

　　流程管理，筑牢标准化基石。该项目部针对电网运维流程中存在的环节冗余、标准不一等问题，组织梳理电网运维核心业务流程，编制《标准化作业指导手册》，明确倒闸操作、设备巡检等关键步骤操作规范与质量标准。油房庄电力大队推行“一流程一表单”管理方法，将作业前风险评估、作业中过程管控、作业后验收复盘等环节纳入标准化表单，实现“按单操作、依单追责”。同时，建立跨班组流程衔接机制，通过推行“岗位AB角”“工序交接签认”等流程，实现班组管理效率大幅提升。

　　数字赋能，激活精细化效能。该项目部完善数字化管理平台，形成设备全信息感知状态，全面提升电网运维效率。油房庄电力大队在辖区13条重点线路安装智能监测终端，实时采集设备温度、负荷电流等12项关键数据，运用电子巡检、无人机巡检模式，巡检人员携带移动终端录入现场信息，同步上传至云端形成电子档案，较传统纸质记录效率提升60%;运用无人机每周对偏远区段进行航拍，结合图像识别技术快速定位树障、绝缘子破损等安全隐患，为组织生产抢险节省时间;还创新“数据看板”管理方法，每日更新电网负荷、故障抢修等数据，为精准调度提供了决策支撑。

　　全员联动，凝聚管理合力。该项目部坚持管理下沉、责任到人，将业务流程融入岗位责任制，生产部门从流程执行、数据录入、隐患排查等方面加强量化考核，实施绩效挂钩。油房庄电力大队组织标准化流程与数字化工具操作培训168人次，员工技能达标率提升至98%，通过开展“标准之星”“精细能手”评选，开设“微课堂”“技能比武”平台，建立“党员责任区”，党员带头参与流程优化、数据核查等工作，带动员工主动发现并整改管理漏洞，形成“人人讲标准、事事求精细”的良好氛围。(吴越)