中国石油长庆油田采油三厂吹响上产“冲锋号”

　　6月份以来，长庆油田采油三厂紧盯劳动竞赛原油生产目标，全体干部员工统一思想，以老井稳产为夺油上产的主攻方向，紧盯钻试油进度及边探井投产、积极开展短平快措施挖潜、未雨绸缪开展设备保修，周密部署，调动全员参与，攻坚克难，确保原油生产目标顺利完成。

　　精细注水保稳产。长庆油田采油三厂以精细注水为核心，努力做好注水井治理和精细注水调整工作，为油田稳产夯实基础。成立注水小组，由专职领导管理，实行工程技术员值班制度，从水源供配注井进行逐级监控，分类别查找原因，制定对策。针对临界高压欠注问题，及时开展洗井挤注工作，消除临界欠注井。同时，针对注水管理，严把三个关口，即从源头把关，做到入井水质达标，系统压力平稳和保证配注合格率。在日常管理中，严格落实注入水取样化验制度，做到注入水总体和机械杂质含量符合要求，防止对地层造成伤害。其次，做好注水泵的保养工作，保证备用泵正常运行，确保注水系统压力稳定。每月对全厂注水井开展一次全面检查，不放过任何一个死角，及时下发整改通知进行治理，从源头保障有效注水。在此基础上，积极开展水表校验工作，对腐蚀严重及故障损坏的稳流阀进行更换以确保注够水、注好水，促使油藏平稳见效。

　　强化管理促上产。面对新井措施上产乏力的严峻形势，长庆油田采油三厂提出了“提高油井采油时率，强化产量监控，向管理要油”的口号。在产量监控方面，针对新区单管流程无法计量的问题，建立井组计量、移动计量、区块产进液量、功图量油四项资料的对比分析制度，努力核实油井产能，尽力做到水平清、能力清。对重点井、重点井组动态进行每日跟踪，做到问题早发现，早处理。定期开展月度动态监控工作，重点以井组分析和增压点产进分析为主，做到现场与技术研究相结合，勤分析、勤调整，管好每一口油井，确保每个油藏平稳收效，发挥最大产能。

　　安全管理保生产。长庆油田采油三厂强化隐患排查，基层作业区执行以中心站开展的自查自改为主体，作业区安全检查和机关各职能业务组室的专项检查为辅助，全面开展隐患排查工作。通过严格落实“管工作必须管安全”“管理业务必须管安全”的直线责任。牢固树立“管安全就是管风险，管风险的核心就是防控风险的频率和程度”的理念，进一步完善覆盖各层级、各岗位的安全生产责任体系，采取有效措施，把责任细化落实到各岗位风险源点。同时，持续开展安全培训，制定相关培训教材和课件，对中心站、站点、单井拉油点员工进行应知应会，风险辨识、防控等方面的培训，提高了操作员工对安全风险的辨识能力和自我保护能力，促进全员安全技能提升。（魏杨青青）