中国石油长庆油田采油三厂向竞赛奋斗目标“冲刺”

　　劳动竞赛的号令声声，油区的每个角落、每处生产现场，随处可以看到为油上产的忙碌身影。长庆油田采油三厂全员鼓足干劲，心往一处走、劲往一处使，向着圆满完成劳动竞赛任务冲刺。

　　紧抓产量关键核心。长庆油田采油三厂大水坑作业区作为老油田，始终把老井作为保障产量攀升的中坚力量，投入大量精力在老井稳产上。本着“及早发现，迅速解决”的宗旨，完善合理的产量监控预警机制，充分利用数字化管理平台，建立灵活、迅速的信息反馈体系，使各层面都“动”起来，将生产管理、油田开发、安全管理、队伍管理与产量目标等纳入预警管理，通过对地面、井筒、地下进行实时监控，确保生产组织各个环节处于严密受控状态。

　　“529-34加平衡块调平衡，316外输泵整改安全阀堵头”“光伏现场问题整改”“盐一转落实含水……”无论是在早晚碰头会、旬度会，所有的出发点都紧紧围绕产量。大小会议，随处都能听见各组室汇报计划、目标、阶段、问责、落实和完成情况。全员紧盯节点目标、加大执行力度、限时督办落实，已成为保稳产上产的“关键词”。

　　长庆油田采油三厂层层分解任务目标，做到指令到位、协调到位、落实到位，充分调动广大员工的积极性，有效发挥干部员工的主观能动性，不断强化全员产量意识，确保工作计划、执行、考核有序运行，为劳动竞赛目标提供强有力后盾。行走在百里油田，一派上产热潮景象掠过眼帘，机关干部深入一线检查督促帮扶;大控室内监控岗员工眼盯着电脑屏，快速地滑动着手中的鼠标，排查着影像，关注着生产数据;修井现场，钻机轰鸣，修井监督来回走动地监督着作业过程……一幅幅和谐奋进的美丽画卷。

　　劳动竞赛最后几天如何冲刺?干部员工“怎么看”“怎么办”“怎么干”?

　　长庆油田采油三厂不打无准备的仗，紧盯劳动竞赛目标不动摇，强化生产组织，从精细管理、安全生产等工作入手，与时间赛跑、协同作战，全面吹响了夺油上产冲锋号。从现场管理入手，狠抓“六小”措施落实工作，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，高效组织生产排查隐性躺井，确保生产现场的各个环节都能够达到最佳组合，将各种影响产量的因素降到最低，实现产量的平稳运行。确保增产有原因、欠产说得清、找产有方向，对不正常井及时分析落实。在具体工作中，跟踪问效，发挥好产量督查小组作用，加强高产井、边缘井的监控力度，加强流量计管理、对计量交接过程、沉降罐运行、外输含水等环节进行实时监控，充分发挥产量监控预警机制作用，确保生产组织平稳运行。（胡晴）