中国石油长庆油田采油三厂全面吹响四季度夺油上产“冲锋号”

　　进入四季度收官冲刺期，长庆油田采油三厂油房庄一区干部员工闻令而动，全面吹响夺油上产“冲锋号”。全区锚定年度原油产量目标，以“强管理、夯基础，抢时间、争时率，重安全、抓质量”为总遵循，在百里油区掀起攻坚热潮，奋力向全年目标发起最后冲刺。

　　“产量就是责任，目标就是命令!”该区以“会战式”抓生产、“竞赛式”赶进度的姿态，深挖管理潜力、释放抢产动能。针对年度核心任务，创新推行“倒排工期、挂图作战、压茬推进”机制，组建67个“管理+技术”双驱产量包保组，包保人员全天候下沉一线，实现“问题在现场解决、措施在现场落地、进度在现场把控”的闭环管理。同时，将冬防保温作为四季度生产保障“先手棋”，超前统筹生产保障、冬季安全教育、设施保温等工作，通过“清单化管理、责任制落实”确保任务落地。

　　油房庄一区坚持“每一口井都是潜力点，每一滴油都要斤两必争”，以“一井一策”激活增油潜力。将精细开发理念贯穿全程，聚焦低产低效井、长停井、套损井三类重点井，打出“诊断-施策-跟踪”技术组合拳。通过5次措施方案会审，建立“发现症结及时、诊断问题准确、处置效率高效”的治理标准，针对不同开发阶段矛盾优化工艺设计，实现“一井一对策、一层一工艺”。此外，以基础资料录取为核心，建立含水、含盐、单量及液面数据“实时更新”机制，紧盯功图变化实施动态调控，充分释放每口井潜力。

　　​夺油上产离不开全员合力，油房庄一区以“红色引擎”凝聚攻坚力量。各班组通过开展管理提升、降本增效等小型竞赛，让抢产热潮遍布油区：巡检维护一班以油一联综合维护改造为抓手，夯实安全环保、设备管理基础;巡检维护三班创新“清单式推进、责任制落实、督办式执行”模式，抢抓产量主动权。同时，充分发挥党建引领作用：油一联党支部开展“亮身份、做表率、树典型”活动，党员骨干在急难险重任务中站排头;尖刀班党支部秉承“安全上产、尖刀当先”理念，通过冬季安全教育、“党建+”主题党日，将安全意识转化为全员行动，以党建“红”引领生产“优”，为冲刺全年目标筑牢安全防线。（刘明）