中国石油长庆油田采油三厂：“两检一评”激活基层管理新动能

　　为响应长庆油田采油三厂高质量发展号召，长庆油田采油三厂吴起作业区掀起劳动竞赛热潮，以创新“两检一评”闭环管理模式为突破口，全力构建“责任压实—过程管控—效能提升”全链条管理体系。这套“组合拳”直击基层管理痛点，让中心站队伍活力竞相迸发，管理标准化与精细化水平实现“双跃升”，为劳动竞赛注入澎湃动能。

　　创新机制构建，筑牢管理根基。吴起作业区以“两册”为核心标准，打造“中心站自检—作业区检查—整体评估”三级管理闭环，二季度以来，三个中心站对辖区井站100%全覆盖检查两轮次，同步建立问题两册应用台账136项。由主管领导带队，联合多部门对中心站上报站点及33%优秀井组开展交叉检查，实行“问题评标”机制，对标准化范畴问题启动“达标否决”刚性整改，打破单一部门管理局限。基层建设组每月汇总问题清单，建立“销号式”跟踪台账，通过数据分析倒查管理漏洞，每月2号旬度会通报评估结果，将问题考核与岗位责任制挂钩。

　　精准配套措施，激发竞赛活力。吴起作业区对站点、井组实施差异化管理，场站类实行量化打分与全区排名，旨在压实三级管理职责。井组以现场需求，划分为优秀井组与标准化井组，优秀井组执行全领域精细管理标准，标准化井组聚焦安全环保等底线要求，现场检查问题纳入员工“两册”考核，并以“达标率”倒逼中心站提升管理精度。同时设立联合站、站点、井组三类达标否决项目，涵盖环保、设备、生产等核心领域，对触碰“红线”的问题直接启动刚性整改。建立“发现—交办—整改—销号”全流程跟踪机制，检查结束后2天内反馈问题清单，中心站限时整改，机关组室提供技术支持;基层建设组通过现场复查、数据比对督导落实，整改不合格者责令“返工”。

　　实践成效凸显，赋能高质量发展。吴起作业区通过“两检一评”模式，全区基础管理标准化水平大幅提升，岗位责任清晰化。通过分类排名与奖金挂钩机制有效激发队伍活力，中心站之间形成“比学赶超”氛围，跨部门联合检查促进管理经验横向交流，推动全区管理水平均衡提升，员工参与劳动竞赛的积极性大幅提升，竞赛氛围持续升温。通过达标否决项目的严格执行，实现从源头遏制重大风险，实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，风险防控能力不断增强。

　　吴起作业区以“两检一评”模式为劳动竞赛“强引擎”，不仅破解了基层管理“老大难”，更以创新机制激活了高质量发展的“神经末梢”。如今，“责任明晰、标准严格、协同高效”的基层治理新画卷正徐徐铺展，全区干部员工正以昂扬斗志为采油三厂夯实基层管理根基注入强劲动能。（樊亮珍）