中国石油长庆油田采油三厂以“赛”促产以“竞”提效

　　生产一线，巡检路上，车辆奔忙，人潮涌动。盛夏时节的长庆油田采油三厂，到处都是实干奋斗的身影，遍地回响着劳动竞赛的奋进之歌。全体干部员工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，争分夺秒实干、马不停蹄苦干，全身心投入夺油上产工作。

　　正值夺油上产关键期，长庆油田采油三厂结合生产实际，牢固树立产量意识，超前谋划、超前组织，多组室联合攻关，一体化组织运行，突出重点环节管理，迎雨季、战高温，抢实效、抓进度，协力奏响劳动竞赛“好声音”。

　　面对硬指标、硬任务，长庆油田采油三厂将精细管理理念融入生产组织各环节，持续强化原油产量预警监控，严格执行原油产量“日监控、旬分析”机制，制定刚性指标，加强考核兑现，建立良性、主动、平稳的生产运行秩序，实现对产量波动的快速反应、迅速落实、综合分析与及时调整。通过月度生产会、周度例会、生产早会分解落实重点工作，将每项任务细化到点、安排到位、明确到人，推动 “静态” 生产计划与 “动态” 生产组织有机结合，全面提升生产组织系统运行效率。同时，紧扣节点、强化协调，充分发挥 5 个“重点工作项目”和 3 个“工作专班”的整体效能，有力保障了生产管理的平稳高效。

　　在夺油上产赛场上，全员牢固树立主动服务意识与沟通意识，深入一线、奔赴现场，严格落实“一趟办结制”“限时办结制”。针对劳动竞赛期间工作推进、地质工艺技术跟进等实际，上产帮促组通过调研、检查、现场办公会等形式摸排分析，研判产量波动原因，制定有力措施，补短板、破瓶颈，一对一帮扶中心站寻找“破局”方法，以“平稳百分百、拖沓零容忍、工作不过夜”为准则，实现领导与员工零距离交流、机关与中心站无障碍沟通、组室与岗位无缝衔接，推动长庆油田采油三厂上产势头持续向好。(胡晴)