中国石油长庆油田采油三厂 “作风落地”跑出上产“加速度”

　　5月7日，长庆油田采油三厂靖平二增压点，盘古梁采油作业区经理正带领机关3名业务骨干，开展以“躺井摸排、技术帮扶、问题查找、业务指导”为核心的上产帮扶工作。这也是作业区抓作风重锤，促竞赛上产的一个缩影。

　　作风有多实，工作就有多实。5月8日一大早，盘古梁采油作业区前指，一辆辆生产用车早已整装待发，准备开始跑现场。“最近作业区生产特别的忙，领导班子深入站点查隐患、核产量、解难题;技术人员每天逐井落实压力、油井取样;修井监督，紧盯措施井、严抓上修井，机关人员‘倾巢而出’只为一个共同的目标，那就是上产。”调控中心颜师傅说。

　　在劳动竞赛如火如荼开展之际，盘古梁采油作业区上下以产量目标为己任，千方百计、全力以赴忙上产。机关人员持续前移工作重心，“挂单”一线靠前作战，有效将管理、帮扶、指导作用放在现场，精力放在前端。强化产量跟踪，主管领导积极带领生产技术室主任，对全区700多口油井进行现场摸排，掌握油井各项生产数据，并通过参数优化、调参、碰泵等措施，确保油井健康运行。集合所有技术力量对已开展完成的各项进攻性措施，实行全面的效果评价，合理安排下步挖潜方向。在安全管理方面，以“查隐患、反三违”为出发点，重点抓好隐患整改、设备维护、防洪防汛等工作，确保各项工作有安排、有跟踪、有检查、有考核。同时，加大油区综合治理管理力度，机关人员每晚分批开展夜查工作，确保百里油区时刻有人巡逻、时刻有人防护，高筑竞赛期间油区平安“防火墙”。仅目前，开展油水井摸排54次，产量帮扶37次，夜间巡查26次。

　　结合第三采油厂《抓纪律、强作风》专项行动，盘古梁采油作业区牢牢把握“关键少数”，突出“问题、问责”管理，以月度基础工作检查为抓手，结合绩效考核结果，对整体排名靠后、分项工作排名靠后的中心站干部进行追责和谈话，督促加强干部解决问题、落实执行、服务支撑的力度，倒逼党员干部作风往严实上靠。同时，引导工作，让作风建设成果转化为夺油上产的战斗力。在劳动竞赛战场上，全区175名党员干部将工作着眼点放在措施增油、管理提效上，党政干部“分工不分家”，对各井站增点实行承包管理，开通基层帮扶“直通车”，送政策、送技术、送精神、送温暖，从基层员工的眼中、口中和工作难题中找差距、寻不足，用自己的“辛苦指数”提高岗位员工“幸福指数”。

　　文/图 西安报业全媒体记者 周鹏 通讯员 苏会玲