陕北矿业龙华公司：“三化”实现安全管理

　　今年以来，陕北矿业龙华公司将工作重点放在制度建设和抓落实、强管理的基础工作上来，剑指“现场安全”，形成了安全生产“三化”新模式，为矿井安全生产做出积极贡献。

　　安全教育多元化

　　为营造浓厚的安全生产氛围，最大化的宣传安全生产方针政策、法律、法规以及矿井各项安全规章制度、“手指口述”安全操作确认法等，该公司将职工教育工作与百日安全活动和“学法规、抓落实、强管理”等活动相结合，充分利用微信、QQ、宣传栏等平台，大力开展安全宣传活动，本着“注重结合、创新思路、实用管用”的原则，在生产楼、公寓楼等醒目位置悬挂安全活动主题，其次他们积极与相关部门沟通，坚决要求对职工进行“岗位应知应会”“岗位风险辨识”等内容考核，确保职工真正做到正规操作、按章作业、预控风险、安全生产。

　　监督检查规范化

　　据悉，该公司于今年成立督查小组，定位其为安全生产的“红哨兵”。为完善这一抓安全的独特载体，从制度建设、指标管控、现场效果等方面出发，制定出符合督查实际、奖罚分明的《督查员工作条例》《督查小组工作考核标准》《督查员内部考核办法》等，形成“横向到边、纵向到底、覆盖全矿”的督查员工作体系，实现监督检查“有制度、有规则、有考核”的规范化管理;同时通过狠抓现场安全，对每月查处安全问题数量、安全隐患条数、整改结果验收等作出明确规定，并建立督查档案，推行“一二三” 管理法，即“每日查处问题一汇总，查处时间、地点两汇报，整改通知单、反馈单、存根三统一”，形成“闭环”管理系统和“一专一点”检查模式，即“采、掘、机、运、通”等专业检查，一点即牢牢把握井下特殊地点的检查。对检查发现的问题及时反馈解决，使事故隐患得以及时发现和制止，切实把安全监督落到实处。

　　业务培训创新化

　　过硬的技术业务素质和安全技能，是塑造本质安全型职工的基础。

　　该公司以此为基点，以“学法规、抓落实、强管理”活动为契机，不断创新培训方式，多次组织开展全员考试，并且开展安全生产知识有奖竞赛、事故案例警示教育等形式多样的安全活动，教育、引导职工时刻把安全放在首位，同时针对青工素质略有差异的情况，不断开展内容各有侧重的教育培训。其次联合机电动力部集中开展技术比武，在广大职工中掀起学技术、钻业务、提技能、保安全的高潮，夯实安全基础。

　　此过程中，还注重职工智慧的开发，联合多个部门组织职工围绕技术创新、节能减排等重、难点开动脑筋，开展五小成果创新创效、“金点子”征集等活动，鼓励职工立足岗位、刻苦钻研、开拓创新，为矿井的安全生产做出自己应有的贡献。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，安全工作任重道远，该公司将以职工安全“三化”新模式为起点，加大工作力度，创新活动方式，提高工作执行力，增强教育效果，进一步推进职工安全文化建设，为企业实现更长周期的安全生产做出新的更大的贡献。(王小林)