延长油田装备公司：多点发力持续做好安全管理

　　为有效预防和遏制各类安全事故发生，确保全年安全生产工作持续稳定向好，延长装备油田公司自“小班组、大安全”活动开展以来，狠抓安全管理，在安全教育、责任落实、现场管理上下足功夫，通过各层级协同发力，创造更适合自身的安全管理模式。

　　思想认识再提高

　　以人为本，抓实安全教育培训。基于以人为本的理念，装备公司不断创新工作方法，通过员工家属亲连线、亲情寄语嘱平安等形式，把亲情元素融入进日常安全管理之中，促使员工重新理解“你只是企业的一员，但却是家庭的全部”这句话的深意，确保“安全为我”思想入脑入心。

　　同时，该公司各班组责任区领导利用班前会、学习日、微信群等多渠道引导职工学习安全生产知识和典型事故案例，从“实”入手，积极组织开展事故案例心得分享、风险隐患辨识等安全活动，不断增强职工的红线意识和规矩意识。

　　自主管理再强化

　　严抓现场管理，本着“四不放过”原则，坚决做到小隐患不过班，大隐患不隔夜，装备公司积极组织开展风险辨识、隐患排查治理，对现场管理、设备运行等重点环节进行拉网式检查，并形成“整改+闭环”工作机制,做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，进一步加强安全防线，确保风险有效受控，力促安全环保基础持续向好。

　　工作作风再深化

　　该公司进一步加强改进工作作风，严格落实各级安全生产责任制，强化干部“走动式”管理，各级责任人深入基层一线查隐患、听建议、解难题。

　　在安全巡查过程中，对现场查出的安全问题提出明确的整改要求，从思想上做到了超前预防、从行为上做到了标准约束，实现安全流程闭环管理。同时对部分操作工进行了岗位描述和手指口述现场提问，与员工一起分析出现问题的原因，在不断的沟通交流中及时纠正错误。通过面对面的指导、示范，让员工真正意识到问题的根源，从根源上发现问题并解决实际问题，为一线员工筑牢安全堤坝。

　　安全生产是发展之基。下一步，装备公司将时刻紧绷安全生产这根弦，强基础、控过程、重落实，牢固树立“大安全观”，确保实现全年安全生产。（宁雪）