陕北矿业涌鑫公司：“成本瘦身”促“效益增肥”

　　增效是发展之道，降本是生存之本。近年来，陕北矿业涌鑫公司用心把握开源与节流的关系，坚持精控成本，深挖内潜，做深做细降本增效大文章，为企业高质量发展注入了强劲动能。

　　挖掘“大西瓜”中的降本空间

　　只有捂紧“钱袋子”，才能当好“管家人”。一直以来，陕北矿业涌鑫公司精准把控市场“脉搏”，做实做细比价“功课”，通过算大帐、细账，全面挖潜“大创效”格局。

创新

　　该公司全面深化预算管理，严控“十项费用”支出。在招标比价方面，建立“比价管理424工作模式”和供应商诚信评分数据库、设备(配件)价格数据库，熟练掌握资源分布、供应商、物资价格等情况。按照材料量体裁衣，积极联系厂家，扩大招标范围，刺激采买成本降低。仅2019年，该公司自行组织比价谈判437次，节约资金约1319.80万元，降价幅度为9.67%，2020年一季度降价幅度增至14.35%。

　　与此同时，该公司重塑外委服务体系，结合市场化运营机制，综合对比服务质量和价格优势，择优选择回撤安装服务单位，可自主实施工程不做“甩手掌柜”，2019年全年节约服务费用2536.60万元。

　　打起“小芝麻”里的财富算盘

　　降本增效，“大西瓜”中要着力，“小芝麻”里也不能放松。陕北矿业涌鑫公司采用信息化管理手段，分类编码管理物资，定期盘点库存，严控物资出入，从库存的“精细帐”中挖出“增效点”。

修旧利废

　　该公司采取横向到边、纵向到底的管理理念，完善《仓库管理办法》《物资交旧领新管理办法》等多项规章制度，确保严格按照规定的时间进行库存上报。建立物资保管台账，精细划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，按照“一物一档”的原则建立“帐、卡、物”完备的物资档案。全面推行精细化管控措施，通过加强生产材料的监管，强化计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，有效降低库存积压，减少资金占用。在此基础上，通过建立机电设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，用“保姆式”一站服务提高设备完好率和利用率，努力做到物尽其用，能尽其才。

　　此外，该公司还加强业务部门间的相互配合，针对库存和积压物资，强化内部材料共享和调配，对库存查实，做到先利用库存，库存物资能替代的则替代，能利用冗余物资的杜绝“提前消费”。2019年，盘活闲置积压库存物资255万元。

　　激发“金点子”中的创效活力

　　创新源于多想，创效成于想多。一直以来，陕北矿业涌鑫公司大力开展“智慧创效”工作，以成本管理为核心，将“修旧利废、创新增效”作为提升企业经济效益、增加职工收入的有效手段。

库房

　　该公司秉承“节支就是增收，修旧就是创效”的理念，面对生产现场点多、面广、战线长，生产占用设备、材料配件数量多的实际，进一步拓展修旧利废工作范围，充分利用经济杠杆，深挖增收节支潜力。严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，加强对井下废旧风门、皮带架子、电缆钩、各种管材及废旧材料的回收管理和翻新加工。2019年，通过自主加工和修旧利废，节支190.73万元，变废为宝的神奇“戏码”接续上演。

　　与此同时，该公司还大力支持职工技术攻关，倡导“全员双创”，出台创新性绩效工资管理办法，将5%的薪酬作为双创工作的激励基金,充分调动职工投身科技攻关的积极性和创造性。“减速机降温系统改造”“皮带机头张紧机构拉移改造”等195项全员创新成果，在安全生产中被充分运用，解决生产技术难题，降低职工劳动强度，节支降耗工作效果显著。

　　无独有偶，随着陕北地区首例远距离供电供液技术在安山煤矿三盘区成功实现，安山煤矿首例125207智能化工作面落地生根，“大科技+小创新”的协同创效“引擎”正牵引着涌鑫这艘巨轮在高质量发展的航路上扬帆猛进，破浪前行。(李万智 高晓邦)