如何推动国有大型煤炭企业实现高质量发展 ——来自陕北矿业公司的新年答卷

　　位于榆林市高新区的陕北矿业公司

　　朝气蓬勃的职工队伍

　　党的十九届四中全会指出，必须推进国家治理体系和治理能力现代化。如何贯彻落实四中全会精神，如何提升国有大型煤炭企业的运营能力，推动煤炭经济实现高质量发展，是各级政府、各级组织迫切需要思考和解决的重大课题。

　　2020年，陕北矿业公司通过加快实施“煤炭‘透明’开采、采煤工艺变革、全矿井智能化技术、全面质量控制技术应用、立体式生态修复与重构”等五大煤炭开采关键技术突破，加快转型升级和高质量发展，正在积极探索、形成国有大型煤炭企业运营经验，全力争当国家陕北能源化工基地能源革命创新的先行者。

　　“透明”开采：超前预防地质灾害

　　地质灾害是煤炭开采的主要灾害。如果能实现“透明”，将最大限度减少乃至杜绝地质灾害。为此，陕北矿业公司主动与多名院士、多家科研院所共同开展科研项目研究。目前，已经完成《陕北生态、水、煤系地层结构及保水采煤类型研究》《浅埋厚煤层群开采地表治理技术研究》《矿井泛在感知网络系统构建关键技术研究及应用》等多项关键技术研究。其中，多项技术达到国际领先水平，为地质“透明”技术突破提供理论支撑。

　　早在2018年，陕北矿业公司就积极探索生产管控协同技术。张家峁矿业公司在统一“制图标准、数据平台、决策分析”的基础上，建成了地质可视化及矿井“一张图”协同管理系统。该系统通过三维可视化平台将煤矿生产状况、资源状况、地质状况等信息进行大数据分析，使煤矿安全、生产、运营等一目了然。

　　2019年12月，陕北矿业公司与中国工程院院士彭苏萍团队开始合作，实施“智能透明矿山管理平台研发”“可控冲击波预裂技术研究”等科研项目，重点突破三维地震高分辨精细成像和反演技术、煤岩层位智能探测与识别技术、生产管控协同技术，为今后实现煤炭“透明”开采提供科技支撑。

　　先进采煤工艺：破解煤炭开采瓶颈问题

　　2019年8月28日，全煤“无煤柱自成巷110/N00工法”开采技术交流研讨会在陕北矿业公司召开。国家煤矿安全监察局副局长宋元明认为“110/N00工法”是采煤工艺的技术革命，能够解决煤炭开采面临的“安全、资源回收和开采成本”三个瓶颈问题，最大限度提升煤矿的开采质量、效率效益。

　　自2016年起，陕北矿业公司就与中国工程院何满潮院士团队联手研究“110/N00工法”。累计开展顶板支护、顶板切缝参数等现场研究试验23项;召开专题论证和讨论会议43次，召开各个层面现场会50次;累计完成新装备主要优化项目45项，细节优化150余项。

　　“目前，厚煤层‘110工法’已经全面推广，‘N00工法’技术工艺已试验成功，现进入N00矿井设计研究阶段”，陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英说。随着先进采煤工艺的推广应用，陕北矿业公司的煤炭开采将实现质的变化。

　　全矿井智能化技术：实现安全、高效、精准开采

　　2019年11月，红柳林矿业公司第5个智能化15213综采面投入使用。这与2012年第1个智能化综采面，已不是简单的复制，而是无数次的改进和完善。现在，15213综采面自动割煤率达到100%，日产原煤可达1.8万吨。

　　穿着西装，打着领带，在地面就能远程控制井下出煤。这是红柳林矿业公司一个场景。而在张家峁矿业公司，智能化洗煤厂、智能装车系统、5G网络全覆盖等一大批行业领先技术得到应用。

　　近年来，陕北矿业公司聚焦“三型四化”建设，大力推广智能化综采工作面、地质可视化开采、井下智能巡检机器人等新技术应用，推动煤炭开采向优化系统，减头、减面、减人员“一优三减”转变。仅2019年，就完成了206项生产辅助系统集中控制和9项地面装车系统集中控制，减少固定岗位作业人员350人;5个智能化综采工作面、安全生产信息共享平台、智慧工会和全员考试系统建成。

　　现在，陕北矿业公司致力全矿井智能化技术突破，积极探索全矿井智能化建设的路径、方式，加大关键技术研发，完善智能煤矿总体规划，完成智能综合管控系统、智能生产系统、环境智能感知及辅助系统、智能厂区系统等八个方面。不久的将来，陕北矿业公司将彻底改变煤炭开采受限于工作环境，实现信息化赋能和井下少人、危险区域无人开采。

　　与此同时，陕北矿业公司与中国工程院王国法院士团队合作，实施《智慧煤矿巨系统关键技术装备研发与示范矿井建设》项目。目前，下属企业张家峁矿业公司“智慧煤矿”及“智慧中心”大楼建设方案已经完成设计，各子课题按计划有序推进。

　　全面质量控制技术：提升煤炭企业运营能力

　　2018年12月，陕北矿业公司获得第五届“中国工业大奖”。2019年4月，获得“全国五一劳动奖状”。近年来，陕北矿业公司对标“中国工业大奖”“全国五一劳动奖状”标准，狠抓全面质量控制技术应用，确保工艺技术和流程指标落地。

　　任何工作都涉及质量问题，无论工作作风、日常工作，还是煤炭产品、工程进展等，质量好不好直接决定企业的经营效果。基于这一认识和工作实际，陕北矿业公司狠抓质量控制，形成了五个方面机制、路径的完整质量效能链条。

　　在管理体系方面，按照《卓越绩效评价准则》七个方面，《全面预算综合平衡计分卡》四个维度，组织实施卓越绩效管理，建立了适合发挥全要素生产率的规范操作和高效运行机制。

　　在经营运行方面，不断深化对标管理和“四类价值”管理，做实价值增长点、止住价值流失点、激活价值僵尸点、消除价值无效点;狠抓全面预算管理、定额管理，重点加强对预算执行情况、指标偏离程度考核，实现了经营管理的质量提升。

　　在品牌建设方面，强化“增品种、提品质、创品牌”建设，实施产品结构优化和生产工艺升级改造，由提供原煤向定制化生产、提供洁净化商品煤转变，逐渐实现煤炭产品从燃料到化工原料的转变。目前，陕北矿业公司煤炭产品50%以上，属于化工用煤。

　　“每项业务及环节都涉及工作运行质量，须做到可靠和极致，做实卓越绩效管理，落地‘安全、高效、清洁、低碳’等高质量发展评价指标，实现企业运营体系和能力的精准、精益、精美。”谈到2020年重点工作时，吴群英说。

　　立体式生态修复：加快绿色发展

　　“2005年，我来到柠条塔矿业公司，放眼望去，不是黄沙，就是光秃秃的山。但现在春天百花齐放，夏天绿树成荫，秋天层林尽染，冬天蓝天白云。”说起煤矿环境变化，柠条塔矿业公司职工赵建文神情自豪。

　　近年来，陕北矿业公司始终把绿色发展作为高质量发展的评价指标之一，着力解决“煤炭开采与生态保护”之间的矛盾，创新性提出对采煤沉陷区进行“立体式生态重构”，后制定了15项安全环保管理制度和考核办法，深入推行“542”煤矿绿色开采体系，实现了黑色煤炭、绿色开采，快乐工作、幸福生活。

　　2019年3月，中国工程院彭苏萍院士与陕北矿业公司签订了立体生态修复治理项目协议。目前，已开展了采煤塌陷引起的地表变形、地下水变化规律研究，1392亩采煤沉陷区实现了开发式治理，建成了柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司两个生态重建示范一期工程。

　　现在，陕北矿业公司正按照全系统清洁生产、煤水及衍生品协调开发利用、减损开采的工作思路，以井下井上联动、修复与重构联动、地企联动，构建煤炭开采立体式生态工程，全力推进生态文明建设。

　　“随着立体式生态修复的深入推进，原先是沙漠的采煤沉陷区，将转变为湿地区、农耕区、草灌区、森林区，种植经济作物使土地增值。”陕北矿业公司生态环保部部长姬文龙介绍道。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。站在新时代，面对新征程，陕北矿业公司正全力打造煤炭工业现代版的中国“鲁尔”、未来矿区的“雄安”、煤炭产业经济的“达沃斯”，为全国煤炭行业高质量发展探索新思路、创造新经验。

　　(黄伟 谭学超)