陕煤陕北矿业红柳林公司运输队提质增效管理“点子多”

　　今年以来，在提质增效谋创新工作当中,陕煤陕北矿业红柳林公司运输队全体员工上下集思广益，深层次挖掘潜能，不断寻求岗位实际工作降本增效有效途径，积极谱写好修旧利废搞创新好乐章。

　　加大宣传，激发热情。该队利用各类会议、黑板报、标语等，加大降本增效与创新宣传力度，并将降本增效的措施、任务、指标分解落实到各班组和岗位。通过多层次宣传教育，切实提高了员工的成本意识、质量意识和安全意识,增强了员工发展创新与体制降耗的紧迫感和责任感，激发了广大员工的热情，使大家全力投入到降本增效工作中去。

　　树立典型，深入研究。该队紧紧围绕降本增效，鼓励员工从小处着手，立足本职岗位，在怎样去降本、如何提效、怎么实施上做文章。通过在各班组开展树立典型活动，深入挖掘活动中成绩突出的班组与员工，大力宣传，总结推广好经验、好做法，号召广大员工向典型学习，从而保证主题活动的持续深入开展。同时通过深入查找、研究，制定降本增效措施，强化员工的责任感和使命感深层次提高。

　　金点征集，攻坚克难。该队通过精心设计，组织员工对岗位创新、技改、成本等方面的难点问题，开展课题立项攻关，组织本单位员工推进降本增效制度改革工作，开展“修旧利废清家底”工作，组织合理化建议、岗位创新青年团队建设，常态化开展“金点子”征集活动，开展设备管理维护活动，引导员工献计献策，促进企业发展。

　　另外，在该队各班组创新奖励机制你追我赶相互竞争当中，各班组根据本班组员工业务创新能力实际情况合理搭配成立了10个创新增效攻关小组，立足岗位，不放过任何一个增效点，努力将自己想到的“金点子”转化为公司创效的“金果子”。在修理厂，修理班组不断加大回收复用力度，在车辆维修过程中使用保护性拆除，对小零件、小配件进行回收利用，连续几个月在创新增效当中名列前茅。1-9月份该班组共完成各种大小修旧利废125项，创效达78.91万元。截止9月份，该队共计申报创新项目30项，通过14项，创新效率达134.61万元。

　　目前，该队不断通过推行班组优秀创新员工、创新明星、献计献策等创新考核机制，积极调动了员工勇于创新、攻坚克难，积极思考、重在实践的积极性和主动性，克服了员工之前在动手能力、创新意识方面的不足，提升了员工的综合素质能力。(王刚)