陕煤陕北矿业红柳林公司通风队强化管控决胜“百日安全”

　　在决战“百日安全”之际，陕煤陕北矿业红柳林公司通风队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，通过“四个管控”进一步提高员工安全意识、工作质量，确保“零轻伤”安全奋斗目标顺利实现。

　　学习宣贯管控。该队各值班队干及时接受传达OA系统及公司各科室下发的文件，利用班前会、周二、周五学习时间做好宣贯工作，尤其是《人的不安全行为治理管理办法》、《高风险作业控制管理办法》、《设备入井检验管理办法》、《入井检身制度》等与安全生产息息相关的文件，重点学，突出学，严把落实关，消除人的不安全行为，管控物的不安全状态，确保人、机、环、物的安全。

　　班前会流程管控。该队值班队干严格按照班前会流程操作，班前会每个人都在值班记录上签到。各分管队干对各分管重点工作进行点评。值班队干对全体员工进行精神状态，饮酒等进行安全确认，所查处的“不安全人”记录在班前会记录本上，并进行查询、疏导。值班队干组织学习小黑板上的“一通三防”相关知识点，并进行提问，增加记忆和理解。技术员组织学习公司及区队相关事故案例，深化员工安全思想红线，强化入井后的安全行为预控。通过一系列的流程环节管控，增强员工的安全意识，把控入井人员安全。

　　职工行为管控。该队深刻认识到人的不安全因素是发生安全事故的重要因素，要想实现“零轻伤”的安全奋斗目标，就必须要注重人本管理。该队在不断加强员工安全思想教育和提高员工安全行为自控能力的同时，继续开展班前、班中、班后“不安全人”排查活动，特种岗位业务技能培训以及在作业过程中凸显班组长监督管理考核作用，落实“双危”“红线”标准。职工行为的管控，既让员工学习了业务知识，提高了业务技能，规范了操作流程，加强了行为自控，又大大提高工作效率和安全效率。

　　现场风险管控。煤矿现场风险管控重点是围绕人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素开展的。该队在“百日安全”活动期间，进一步发挥“四员两长”现场安全管理的核心作用，严查班中“不安全人”，重点项目实施的措施编制、“一炮三检”检查汇报记录、停送电用电申请、巷道贯通前设施构筑、电气失爆、工作面末采、回撤和安装期间通风管理以及作业现场环境排查。对现场安全重点、难点和薄弱环节，严格管理，从严整治，一旦查出问题按制度执行，绝不姑息。同时开展定期和不定期“一通三防”专项检查，以高压制胜的坚强姿态，防患于未然，从而促进“一通三防”现场管理工作的规范化、标准化、常态化，确保各项工作安全顺利完成。

　　该队在“百日安全”活动期间，将常态化开展一系列结合实际、聚焦区队安全生产、贴近员工安全生产宣传教育活动，进一步升华区队安全管理共识，夯实安全管理基础，促进了矿井安全生产。 (赵雷)