长庆油田采气四厂强化QHSE管理:以问题为导向

2020-04-30 09:47:23  来源:各界新闻网  


[摘要]4月30日,长庆油田采气四厂一位科级干部介绍说:该厂每周生产经营例会上通报QHSE督查问题已经成为常态化管理手段。...

  各界新闻网讯 (崔玉喜)“截至4月27日,全厂自查隐患问题4779项,已经整改4048项……”4月30日,长庆油田采气四厂一位科级干部介绍说:该厂每周生产经营例会上通报QHSE督查问题已经成为常态化管理手段。苏里格气田主要生产单位之一的长庆油田采气四厂强化QHSE(质量、健康、安全、环保)管理,以“问题为导向”,采取动真碰硬,使管理人员“红红脸、出出汗”成为常态。

  采气四厂质量安全环保科副科长贺国军介绍说:“强化QHSE管理必须严字当头,始终要以风险管理为核心”。该厂倡导“发现矛盾的过程就是发现问题的过程,解决矛盾的过程,引导全员主动查找、主动暴露管理短板,就是推进管理提升的过程。”

  党的十九大报告提出“持续实施大气污染防治行动,打赢蓝天保卫战”。采气四厂日产天然气在1900万方以上,相当于保障着1900万户居民的一天用气,每多生产一方气,就能保证一户居民用气,真正把清洁能源开发出来。

  内部督查成为常态。厂里成立QHSE督查组,成员全部由基层员工组成,每周督查组对集气站、单井进行安全生产制度落实、设施设备运行、生产运行风险、危害因素进行督查,及时在厂里通报。

  定期分析通报问题成为常态。每季度厂里召开QHSE专题会议,对查出的风险、隐患进行分析,排查规律,分析清楚原因,明确加强管理的措施,堵住潜在的漏洞,营造“把隐患事件当成事故对待”的氛围。

  QHSE体系审核成为常用的手段。厂里常用外聘体系审核老师,采用直奔问题、直接曝光、直接点名,让问题直接显露出来。通过对“问题”诊断,通过体系审核发现的具体问题,追溯管理制度、体系文件执行是不是到位。通过发现问题、体系文件应用,挖掘、发现体系文件、制度规范是不是完整,是否适应当前内部、外部形势变化的需要。

  2019年以来,该厂开展内部督查2179次,整改人的不安全行为、物的不安全状态20763条,厂内通报41次,通报典型问题208条;有力地推进企业天然气安全运行。

编辑: 意杨

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