中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心同心共筑“石油家”

　　“以前各班组是‘各干各的活’，现在遇到井况难题，大家主动凑一起想办法，这‘一家人’的感觉越来越浓了!”近日，在中国石油长庆油田采油八厂吴定生产运维中心的月度生产例会上，铁二联巡检维护班班长的感慨，道出了运维中心全员的共同心声。

　　自下半年启动共同体意识建设以来，运维中心以“生产共担、难题共解、成果共享”为核心，推出系列务实举措，让“单打独斗”变为“协同作战”，将员工牢牢凝聚在“采油增产、团队共赢”的目标下。在生产现场，“党员责任井+班组互助岗”的联动模式成为共同体建设的“硬支撑”。运维中心将重点井、疑难井划分给党员干部，每名党员牵头对接2-3个班组，组建“1+N”互助小组。今年10月，吴九转巡检维护班出现井口压力异常，党员干部第一时间联系相邻班组的技术骨干，仅用2小时就完成压力排查、管线调整，避免了产量损失。

　　“以前跨班组协调得走流程，现在一个电话、一群人上，效率翻了倍。”现场员工说。除了生产协作，运维中心还通过“家园式”关怀拉近员工距离。针对一线员工倒班辛苦、生活不便的问题，运维中心组织“厨艺比拼”“生日共庆”等活动，每月收集员工需求清单，协调解决宿舍空调维修、食堂菜品优化等实际问题30余件;成立“老带新”技能帮扶队，由经验丰富的老员工手把手教新员工井口操作、设备维护，已有5名新员工顺利独立上岗。“刚来的时候连井口闸门都分不清，现在跟着刘师傅学会了井况分析，运维中心就像家一样，让人踏实。”新员工小张说。

　　如今，共同体意识已成为吴定生产运维中心的“增产动力”。截至目前，运维中心通过班组协同完成井口维护、管线巡检等任务298次，生产效率有效提升;员工主动提出的修旧利废、流程优化建议23条，完成成本节约。下一步，运维中心将继续深化“共担、共治、共享”机制，让“石油家”的凝聚力转化为更高的产量、更稳的安全，在油田发展中书写协同奋进的新篇章。(赵丽君)