中能煤田公司改变工作作风从党员干部做起

　　7月以来，陕北矿业中能煤田公司积极出台有效措施，从党员干部抓起，转变工作作风，为打造企业高质量发展提升核心竞争力奠定了坚实基础。

　　实行痕迹管理，让党员干部置于群众监督之下。党委书记、董事长党亚明带头严格对照公司制定的党员领导干部入井次数、过程管理，强化责任监督。下基层，摸实情，了解生产现场岗位和环境存在的安全隐患和急需解决的难点问题，对发现的隐患，按照风险管理辨识卡的要求，提出整改意见，实行闭环管理，落实到人。在新出台的领导班子入井规定中，对领导班子的行走路线和重点部位的痕迹管理，按照季考核、月通报的原则，由矿井安全信息站负责监管，并张榜公布。

　　实行领导干部工作日禁酒令，让党员干部全身心投入现场管理，确保各项工作目标实现。该公司在管理人员工作日禁酒令上，明确要求党员干部要忠诚履行职责，带头执行好公司的规章制度，公司纪委实行倒查主体和监督管理职责，不定期明察暗访党员 管理干部带头做表率情况。在党史学习教育中，党员干部围绕“急难愁盼”的操心事、难办事，积极破解安全生产中突显的难题。坚持公司、矿、部室三级领导带班制度和干部走动式管理，对人、机、物、管、环形成有效安全隐患闭合治理。

　　狠抓落实，锻造企业三个发展平台，推动高质量发展。实行全年工作一张表，从重点任务到关键环节都详细制定措施和时间节点，确保既讲速度、又讲进度，围绕一级标准化矿井建设验收，抓精细管理、最佳落实，切实提高各级党员管理人员的执行力和落实力。上纲上线的跟班带班劳动纪律，以及一切围绕现场转的工作导向，夯实了安全工作基础，保证了生产过程期间的全周期管理到位。加大党建与生产经营深度融合，不断引导创先争优活动的开展，营造广大职工在党员干部带领下，形成比学赶超新氛围，形成了工作有人管、件件有反馈、事事有落实的局面，以务实的干部作风确保企业经济效益、生态效益、社会效益齐头并进。(王惠武)