陕煤运销集团榆林销售公司：种好财务工作的“三块田”

　　为有效满足公司高速发展的需求，陕煤运销集团榆林销售公司财务管理部通过精耕销售业务“责任田”、细耕风险防控“示范田”、深耕数智转型“试验田”，实现业财深度融合，助力企业高质量发展。

　　精耕销售业务“责任田”

　　针对传统销售业务，财务管理部加强会计核算管理，认真做客户收款、结算、往来款项核对等工作，夯实报表编制基础，对月度、季度、年度的预算执行情况、财务状况、经营成果等进行准确地分析，提高企业运行效率。

　　细耕风险防控“示范田”

　　立足于陕煤集团“十四五”规划发展，财务管理部充分履行风险防控“守门员”的职责。针对物流贸易业务、大额合同签订等重大事项，通过严格客户资质审核，细化业务流程，加强税务、资金风险管理，注重事前防控，及时发现、主动防范、有效处置各类风险事件，实现风险管理的全面化和精细化。

　　深耕数智转型“试验田”

　　数智转型，财务先行。作为运销集团“智慧零售”创新项目的建设单位，榆林销售公司以“智慧财务+数字化”为目标，财务管理部与平台承建单位、各业务部门、“智慧零售”项目小组等通力协作，利用自动化、智能化技术手段推动部门转型升级，做好平台之间的端口对接，实现在资金管理、税务管理、总账报表等财务场景应用。(通讯员 杨帆)