聚焦践行“四以”、“四融”、促进转型升级，这个论坛干货满满！

1月22日

西北(陕西)国际招标有限公司

35周年主题论坛上

来自6个不同部门的负责人

结合自身实际

围绕“践行‘四以’、‘四融’、促进转型升级”

作主旨发言

尹志超

总经理助理

发挥招标采购龙头作用

勇做企业转型升级排头兵

　　认真领会“以招标采购为龙头”的内涵和重要性。一、公司是西北地区招标采购资质等级最高，陕西首家五个甲级资质、综合实力最强的招标代理机构。二、以招标采购带动造价咨询、项目管理或全过程工程咨询业务。三、通过招标采购制定科学、合理、有利于后期管理的合同条款。四、完善、提高公司全过程工程咨询服务水平，助推全过程工程咨询行业的发展壮大。

　　发挥招标采购龙头作用，勇做企业转型升级排头兵。一、要转变思想，不断适应市场需求，围绕全过程工程咨询开展招标工作。二、做大、做强、做精招标采购业务。三、严格执行和认真实践公司“转型升级、融合式发展”战略方针。四、配合全过程工程咨询服务，实施项目全生命周期招标采购。

曲伟

总经理助理

以全过程造价控制为核心

助推全过程工程咨询快速发展

　　西北(陕西)国际招标有限公司率先提出“以招标采购为龙头，以全过程造价控制为核心，以合同管理为重点，以现场精细化管理为基础”的“四以”发展理念，为公司继续转型升级和顺利开展全过程工程咨询业务指明了方向。

　　全过程造价控制是“四以”理念的核心。因全过程造价控制的重要性、复杂性、技术性及不可替代性决定了其在“四以”理念中的核心地位。

　　全过程造价控制在项目目标控制中的作用。项目管理的实质就是目标的管控。项目管理中进度、质量、投资、安全等众多目标中，质量是底线，必须设法保证，安全是红线，始终不容突破;进度、质量、投资三者相互影响，相互促进。

黎雷

工程管理公司副总经理

以合同管理为重点

开展全过程工程咨询服务

我们任重且道远

　　西北(陕西)国际招标公司通过多年开展全过程工程咨询的经验总结，形成了自己独有的一套合同管理方法和理论，为不断提高公司全过程工程咨询服务水平起到了至关重要的作用。

　　合同管理的重要性。合同管理的过程，实际上是建设工程实施的过程，在项目全寿命周期中具有不可替代的作用。一、规范各参建单位的行为准则。二、解决纠纷的依据。三贯穿项目的全寿命周期。

　　全过程工程咨询合同管理的现状及难点。一、合同管理重视程度不够。二、合同管理体系不完善。三、缺乏专业的合同管理人员。四、合同管理不细、不深。

邱良玉

总经理助理

做好精细化管理

夯实全过程工程咨询基础

　　精细化管理的概念及特点。一、精细化管理是以项目系统管理理论为基础，对项目实施全方位、全过程、全要素的精准、细致、可操作、可考量的管理行为。核心在于项目管理的分解与统筹的统一。通俗的说，精细化管理就是对项目建设目标分解细化和组织实施的过程。二、精细化管理的特征：精、准、细、严。精细化管理具有全员性、全面性、全过程性的特征。
　　开展精细化管理的思路及关键点。精细化管理的总体思路：一个核心：目标策划目标控制为核心。两个办法：工作任务目标分解、职责界面划分。三个策划：组织结构策划、合同结构策划、制度流程策划。四个抓手：抓招采、抓造价、抓设计、抓监理。

巩护民

公司顾问

践行融合发展 创造美好未来

　　公司于2016年底提出“四以”发展理念，2018年提出“组织机构融合，服务内容融合，业务流程融合，工作成果融合”(简称“四融”)，明确了公司开展全过程工程咨询的实施路径。

　　“四以”与“四融”关系。一、发展理念与实施路径的关系。二、相互包含的关系。“四以”分别体现了招标、造价、合同管理与现场管理等工作内容，从项目生命周期的角度，分为龙头、核心、重点与基础来阐述，但其内在含义还是“融合”的概念。“四融”则是从项目组织管理的方法、路径角度，用不同的方式实现了“四以”的精髓。

　　王东

　　总经理助理

　　通过“四融”手段

　　践行“四以”理念探索实践

　　——项目全过程工程咨询

　　案例分享交流

　　深度调研、确立方法、精细策划。全方位、全角度、全要素对项目展开调研，并完成项目调研报告。

　　全面管理、践行全咨。在项目全过程工程咨询服务中，项目管理、招标、造价、档案四个模块深度融合，各业务开展由全咨项目部统一管理、统一部署、统一开展。

　　总结前师、不断改进。在全过程工程咨询实践和探索中，有收获也有不足。比如：一、全过程工程咨询距离全方位、全视角尚有空间。二、全过程工程咨询的人力资源距离当前市场的需求还有一定距离。三、在全咨业务实施中很多成果无法形成有效的固化成果。