长庆油田采油四厂：扎实安全环保“基本功”增强发展“内动力”

　　“我们作业区在ACT卡载体的基础上，变“大卡”为“小卡”，明确19项奖励措施，推出具有正向激励引领作用的特色ACT微卡，今年年初，着重对提出典型HSE改进建议和反馈隐患问题的6名员工进行了奖励，极大调动了员工参与安全管理积极性和主动性，持续推动全区生产组织建设平稳受控”采油四厂杨米涧作业区安全负责人邹俊说道。

　　安全管控升级以来，采油四厂始终坚持“安全环保管理现状与当前要求不适应”的问题导向，正确处理好安全环保与生产建设关系，持续扎实安全培训教育、施工队伍管理、隐患风险排查等安全环保“基本功”，严守“四条红线”、严控“六项较大风险”，不断增强2020年油气当量跨越百万吨的“内动力”。

　　面对疫情、油价双重挑战，采油四厂树牢“管业务必须管安全”理念，坚持“管业务必须管安全，谁主管、谁负责”的良性归位机制，越是艰险时期，严肃“开工前安全风险教育、上岗前操作流程培训”要求，同时，把握油田公司安全生产大检查契机，文件传达与主题教育相结合、典型案例学习与生产现场作业相结合，在60多个班站一体化推进“线上线下”安全教育模式，形成线上微信公众号和H5联合宣贯、线下岗位员工集中学习的良好安全教育氛围。

　　化子坪作业区实施安全管控升级，安全例会上分享安全环保经验、播放警示案例视频，日常宣贯中发放警示宣传材料、开展警示教育演讲，持续固化精细HSE管理的安全理念，促使员工安全文化水平再上新台阶。

　　施工队伍管理作为安全风险管控的重要一环。在疫情防控之初，采油四厂严格与138支队伍签订疫情防控承诺书、责任书和个人承诺书，坚决畅通作业现场、属地单位和监管部门“两级三方”信息报送渠道，依托“信息战”打赢疫情防控阻击战，实现疫情“零输入”。随着“复工复产”的启动，该厂一方面严格按照“三个一批”标准，重点在施工作业前做到不安全不组织生产，不安全不安排作业，风险不受控不进行施工;另一方面，逐级压实“属地管理”和“属人管理”职责，全力推行前期严格作业审批、过程落实属地监控、重点加强质量核查的监管模式，坚决执行工程质量职责终身制。同时，依托每日晨会、生产例会等方式，“零容忍”督促落实工程进度。在近期召开的油维隐患地面工程建设启动会上，采油四厂重点从地面建设开工验收、施工现场疫情防控、工期安排施工进度等方面对施工单位进行了具体要求。

　　在生产建设的黄金季节，采油四厂紧扣油田公司“强化三个责任、做到五个突出”大检查要求，常态化组织学习典型事故案例，集中开展重点领域安全风险隐患问题整治工作和安全生产大检查，扎实“基本功”，增强“内动力”。在各生产一线单位，由调控中心牵头，全面进行油水管道、站点储罐、消防设施等内容全面排查，严格对标对表，坚决做到发现一起、整改一起、跟踪一起，确保全厂安全生产平稳受控。(记者 高三宝 通讯员 赵奇)