迭代·大时代”中的一院“处方”——卢健院长受邀在中国医院院长年会作专题报告

　　各界新闻网讯(记者 韩永国 闫宁)

　　11月15日至17日，以“迭代•大时代”为主题的“第十三届中国医院院长年会”在厦门国际会议中心盛大开幕，咸阳市第一人民医院院长卢健受邀参会并做题为《新时期公立医院转型发展的几点思考》专题报告。

　　据了解，本次会议盛况空前，来自一二线城市三甲医院负责人，研究机构、各省市卫生行政部门领导等近万人参会，从中外医院同台论道、医界大佬智慧碰撞、产业前沿跨界交流、新锐势力创新思辨等多个层次开展立体对话。在现场，卢健院长分享一院经验和一院观点，得到了与会专家的高度关注和广泛赞誉。

　　这是“愈进愈难又非进不可”的时代!

　　大会现场，卢健院长以习总书记的一番话开篇：“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”

　　正如本次大会主题定调——“迭代·大时代”，面对医改工作不断向纵深推进、DRGs时代的来临，公立医院依靠传统的经验和管理，早已不能满足时代需求，必须进行转型发展，否则只能被社会所淘汰。作为公立医院、国家医改的主战场，在坚持公益性发展轨道不变的前提下必须转型，必须坚定不移的朝着深化公立医院综合改革的路上走，必须依照国家的大政方针转，才能全方位、全周期保障人民健康，满足人民群众的就医需求。

　　如何“转型”?卢健院长开出了一份“一院”处方。

　　卢健院长围绕“三个转变”和“三个提高”，为公立医院转型号准脉!一是发展方式由规模扩张型向质量效益型转变，实现质量提高;二是管理模式由粗放管理向精细管理转变，实现运营效率提高;三是投资方向由投资医院发展建设向扩大分配转变，实现效率提高。

　　同时，通过制定一院中长期发展规划，以党建为引领、以学科建设为核心、以导师制人才为培养、以基层医师培训为着力点、以“双心战略”为抓手、以行政效能为切入点、以管控成本为基本点、以品牌传播为制高点，做到“优结构、提效能、强内涵、树品牌”。

　　(图为卢健院长大会发言现场照片)

　　跳出“舒适区”，直面 “机遇与挑战”!

　　“身处险境而不知危险何在!”，卢健院长曾借百年协和1000天倒计时的讲话，发出“协和到了最危险的时候，我们怎么办?”的尖锐评论文章，告诫大家长存忧患意识、紧迫意识，主动适应形势，唯有奋发图强，才能行稳致远!

　　卢健院长也将这份勇气与智慧，带到了大会现场。“提高综合实力、控制成本输出、打破经验壁垒、培养精品意识” 等等举措，是他直面“机遇与挑战”的底气!

　　他说：“在转型发展之路上，要适应现代化医院管理要求，更加规范、精细、高效，实现从‘以治病为中心’到‘以健康为中心’的彻底转变，为健康中国助力!”

　　(图为大会主持人为卢健院长颁发“年会意见领袖”证书)

　　卢健院长的报告，探讨了新的大时代背景下，行业迭代升级的种种不确定性和应对之策，以集体智慧和变革的力量，为未来谋求更多坚实的支撑与自信。

　　新时代意味着新迭代周期的开始，对医疗行业来说，新的契机、新的盼望、新的挑战正在侵袭而来。咸阳市第一人民医院将不惧困难，迎难而上，从困顿到坚守，从创新到突破，以实际行动践行“心有人民 护佑健康”的诺言!

　　习主席说：“幸福和美好未来不会自己出现，成功属于勇毅而笃行的人!”让我们一起打破羁绊，奋勇前行，求新思变，破浪前行，共同迎接“迭代·大时代”的到来!