浅谈特色党建文化实践在延长油田的成效

　　各界新闻网讯 按照延长油田股份有限公司(以下简称“延长油田”)党建文化管理工程建设总体部署和步骤，2013年集思广益、系统提炼，大力宣传、全面推开;2014年理念转化，有序实施;2015年底以前完成主要的转化工作;2016年基本全面落地，长期坚持;2017年夯实基础，创新发展;2018年全面嵌入治理，系统提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏实，点点修正，真正使党建文化管理工程这一特色实践在延长油田的结构调整、转型发展过程中，“落地生根、枝繁叶茂”。笔者在参与的过程中，多次深入基层一线进行调研了解，通过初步的梳理，总结出了延长油田党建文化管理工程推行过程中的一些成效。

　　一是员工认识得到提高。延长油田各基层单位以党建文化管理工程为抓手，把“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为全员的价值理念和企业的治理方向，广泛开展了多种形式的理念宣贯和专题培训活动。采取广播、简报、橱窗等形式全方位宣传，举办座谈讨论、集体学习、专题培训等，把文化理念宣贯到了每位员工。特别是一线班组队站都能认识到党建文化管理工程的重要性，并有意识地从资料的收集整理、载体平台的打造、员工培训的长效机制等方面开展工程建设，基层单位还进行了符合自身工作特色、环境和地域的党建文化管理工程总结提炼，使特色理念成为广大员工的行为习惯和自觉意识。员工普遍对党建文化管理工程认识明确，认为是延长油田实现持续稳产的必由之路，是油田保生存、求发展的根基，更是是延长油田塑造企业品牌形象、提升企业影响力和软实力的必然选择。

　　二是企业治理深入推进。建设以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心的“油井文化”，并紧紧围绕特色理念，按照“应该怎样做，重点做什么，做到什么程度”的要求，联系实际，对照理念落实标准，形成领导干部带头推进，主管部门牵头组织，各职能部门协调配合，员工广泛参与的工作格局。通过调研和资料的查阅，笔者发现目前的延长油田党建文化管理工程建设已经建立了一套“有目标、有计划、有任务、有考核、有督导、有奖罚”的推进机制，工作成效进一步突显。比如，延长油田志丹采油厂双河东区“关爱员工五举措、呵护油井八精模式”，将“关爱员工、呵护油井”理念落实到具体工作实践中，让“抓落实”成为理念转化最直接、最快捷的途径，取得了显著成效。比如推进企业改革治理，吴起采油厂和下寺湾采油厂率先推行扁平化管理，将原采油区队一级机构取消，职能直接下放到班组，既优化了管理层级，又强化了一线员工配置，管理水平明显提升。

　　三是关爱员工汇聚合力。将关爱员工上升到系统化，注重细节，体现人文化。强化员工参与民主决策力度，坚持推行职代会制度，有效发挥员工代表民主管理权利。注重人才选拔任用，畅通人才成长通道，全面推行竞聘上岗，完善考核管理制度，开展核心工程技术人员职级序列评聘，增加一线岗位待遇，形成“价值在事业，事业在岗位”的氛围。注重人才培养，外培与内培兼顾，外到高等学府培训，内部开展“延长油田大讲堂”，邀请知名教授、专家前来油田传经送宝。关注员工切身利益，着力解决员工住房问题，足额缴纳员工“五险一金”，推行员工补充医疗保险制度，开展员工健康体检，建立员工健康档案。密切关注困难员工生活，建立困难员工长效救助机制。坚持“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌帮扶行动。并通过建立示范引领、考核评比、奖罚激励等工作机制，使员工和企业受益，激发了员工信心和信念，员工的荣誉感、获得感不断提升，行为模式明显转变。比如延长油田钻井公司综合部“关爱员工我先行、行在综合十八招”，充分发挥各部门职能，细化工作措施，管理行为不断优化，员工思想作风进一步转变。

　　四是呵护油井精益求精。呵护油井体系化，由井上延伸到井下，由井内延伸到井外。引导和培育全员“靠油井生存，靠油井发展，为油井负责”，规范岗位习惯，化技术标准为信念，真正“呵护油井”。加强钻前设计，规范开发区域油藏地质认识和综合研究，严格井位审查管理，优化井位部署。统一管理钻井业务，加强作业质量跟踪监督，各单位认真落实井下作业标准，持续加强质量管理，切实提高作业合格率和成功率。强化注水开发，完善井网布置，规范水质配注率，为地层和油井补充能量。注重产能建设，新井产能、旧井挖潜、技改增产纳入目标考核。激励员工开展小改小革和技术比武，促进油井的日常维护和保养。注重井场环境保护，保障清洁文明生产。杏子川采油厂“五全工作法”和“油井、油藏拟人化管理”，将党建工作同油井、油藏管理紧密结合，呵护油井从地层、井身、井上三个部分用拟人化词语形象地表述，工作取得了显著成效。下寺湾采油厂结合“三基五型”创建，抓岗位练兵和绩效考核，在员工的培训学习上突出技能升级，思想促先进，觉悟提境界，讲究实践操作方法，注重培训效果，建立监督制度，严格考核。考核的结果不仅仅与薪酬挂钩，还以此为基础，建立一线员工和党员业绩档案，与厂员工三年晋级方案有机结合，最终促进员工在收入、职位、思想等方面得到成长。

　　五是创先争优示范带动，大力推进党建生产一体化，充分发挥了政治引领和战斗堡垒作用。党建工作标准化程度不断提升,出台《党建工作标准化手册》等标准，建立各级组织的思想、组织、作风、党风廉政和制度建设标准化体系，扩大党建示范工程，开展全面达标活动，把单位主要任务目标和重点工作完成情况，作为衡量党组织业绩的核心指标。以“三基”为抓手，启动“666”示范达标与“五型机关”创建，党建文化管理工程加快转化落地。系统规范党建标准，分层组织集中轮训，全面开展达标创建，党建基础工作进一步提升。严格党员干部管理，修订企业领导及科级干部管理制度，完成领导干部档案整理审核，组织“千人”培训三批次1000余人次。全面落实“两个责任”，建立作风纪律常态管理机制，开展建井质量、非招标项目效能监察，监督执纪问责更加有力，党建载体不断延伸拓展，如：靖边采油厂开展“争五型、创三岗”创先争优主题活动，将创先争优机制从党内延伸到党外。争当五型党支部、五型机关科室、五型队站、五星班组，创建党员示范岗、青年先锋岗、员工模范岗，让全厂各个层面都参与到创先争优当中，员工的竞争意识广泛树立。杏子川采油厂大力开展“三岗”创建活动，全面推行油井拟人化管理，被评为陕西省国资委管理创新成果一等奖。装备公司等辅助单位建立“金牌员工”机制，广泛开展了各种形式的考核评比和达标竞赛活动，以达标为量化考核的基础，以竞赛为创先争优的动力。一些单位通过考核评比落实奖罚制度激励员工爱岗敬业，提升综合素质。结合领导干部、党员业绩考核和员工“百分制”考核，不同程度对考核结果划分档次，通过薪酬分配制度，激励广大员工积极工作，争当先进，爱岗敬业。

　　总之，通过多年探索实践，党建文化管理工程作为企业文化建设成果丰硕，员工思想观念和油田面貌发生深刻变化。在新的历史时期，延长油田还将进一步深化对企业文化本质属性和发展规律的认识，进一步明确企业文化建设的总体目标和任务要求，着力培育先进的企业核心价值体系，建立健全规范的企业管理制度，在做到内部管理科学化、信息化、全面化的基础上，努力塑造良好的企业社会形象，使综合实力和行业影响力大幅提升，为企业发展赢得更加优化的内外部环境，在百年延长发展史上写下了浓墨重彩的一笔。(任小辉

　　> 按照延长油田股份有限公司(以下简称“延长油田”)党建文化管理工程建设总体部署和步骤，2013年集思广益、系统提炼，大力宣传、全面推开;2014年理念转化，有序实施;2015年底以前完成主要的转化工作;2016年基本全面落地，长期坚持;2017年夯实基础，创新发展;2018年全面嵌入治理，系统提升;2019年深化融合，梳理提升。步步踏实，点点修正，真正使党建文化管理工程这一特色实践在延长油田的结构调整、转型发展过程中，“落地生根、枝繁叶茂”。笔者在参与的过程中，多次深入基层一线进行调研了解，通过初步的梳理，总结出了延长油田党建文化管理工程推行过程中的一些成效。一是员工认识得到提高。延长油田各基层单位以党建文化管理工程为抓手，把“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”作为全员的价值理念和企业的治理方向，广泛开展了多种形式的理念宣贯和专题培训活动。采取广播、简报、橱窗等形式全方位宣传，举办座谈讨论、集体学习、专题培训等，把文化理念宣贯到了每位员工。特别是一线班组队站都能认识到党建文化管理工程的重要性，并有意识地从资料的收集整理、载体平台的打造、员工培训的长效机制等方面开展工程建设，基层单位还进行了符合自身工作特色、环境和地域的党建文化管理工程总结提炼，使特色理念成为广大员工的行为习惯和自觉意识。员工普遍对党建文化管理工程认识明确，认为是延长油田实现持续稳产的必由之路，是油田保生存、求发展的根基，更是是延长油田塑造企业品牌形象、提升企业影响力和软实力的必然选择。

　　二是企业治理深入推进。建设以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为核心的“油井文化”，并紧紧围绕特色理念，按照“应该怎样做，重点做什么，做到什么程度”的要求，联系实际，对照理念落实标准，形成领导干部带头推进，主管部门牵头组织，各职能部门协调配合，员工广泛参与的工作格局。通过调研和资料的查阅，笔者发现目前的延长油田党建文化管理工程建设已经建立了一套“有目标、有计划、有任务、有考核、有督导、有奖罚”的推进机制，工作成效进一步突显。比如，延长油田志丹采油厂双河东区“关爱员工五举措、呵护油井八精模式”，将“关爱员工、呵护油井”理念落实到具体工作实践中，让“抓落实”成为理念转化最直接、最快捷的途径，取得了显著成效。比如推进企业改革治理，吴起采油厂和下寺湾采油厂率先推行扁平化管理，将原采油区队一级机构取消，职能直接下放到班组，既优化了管理层级，又强化了一线员工配置，管理水平明显提升。

　　三是关爱员工汇聚合力。将关爱员工上升到系统化，注重细节，体现人文化。强化员工参与民主决策力度，坚持推行职代会制度，有效发挥员工代表民主管理权利。注重人才选拔任用，畅通人才成长通道，全面推行竞聘上岗，完善考核管理制度，开展核心工程技术人员职级序列评聘，增加一线岗位待遇，形成“价值在事业，事业在岗位”的氛围。注重人才培养，外培与内培兼顾，外到高等学府培训，内部开展“延长油田大讲堂”，邀请知名教授、专家前来油田传经送宝。关注员工切身利益，着力解决员工住房问题，足额缴纳员工“五险一金”，推行员工补充医疗保险制度，开展员工健康体检，建立员工健康档案。密切关注困难员工生活，建立困难员工长效救助机制。坚持“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”品牌帮扶行动。并通过建立示范引领、考核评比、奖罚激励等工作机制，使员工和企业受益，激发了员工信心和信念，员工的荣誉感、获得感不断提升，行为模式明显转变。比如延长油田钻井公司综合部“关爱员工我先行、行在综合十八招”，充分发挥各部门职能，细化工作措施，管理行为不断优化，员工思想作风进一步转变。

　　四是呵护油井精益求精。呵护油井体系化，由井上延伸到井下，由井内延伸到井外。引导和培育全员“靠油井生存，靠油井发展，为油井负责”，规范岗位习惯，化技术标准为信念，真正“呵护油井”。加强钻前设计，规范开发区域油藏地质认识和综合研究，严格井位审查管理，优化井位部署。统一管理钻井业务，加强作业质量跟踪监督，各单位认真落实井下作业标准，持续加强质量管理，切实提高作业合格率和成功率。强化注水开发，完善井网布置，规范水质配注率，为地层和油井补充能量。注重产能建设，新井产能、旧井挖潜、技改增产纳入目标考核。激励员工开展小改小革和技术比武，促进油井的日常维护和保养。注重井场环境保护，保障清洁文明生产。杏子川采油厂“五全工作法”和“油井、油藏拟人化管理”，将党建工作同油井、油藏管理紧密结合，呵护油井从地层、井身、井上三个部分用拟人化词语形象地表述，工作取得了显著成效。下寺湾采油厂结合“三基五型”创建，抓岗位练兵和绩效考核，在员工的培训学习上突出技能升级，思想促先进，觉悟提境界，讲究实践操作方法，注重培训效果，建立监督制度，严格考核。考核的结果不仅仅与薪酬挂钩，还以此为基础，建立一线员工和党员业绩档案，与厂员工三年晋级方案有机结合，最终促进员工在收入、职位、思想等方面得到成长。

　　五是创先争优示范带动，大力推进党建生产一体化，充分发挥了政治引领和战斗堡垒作用。党建工作标准化程度不断提升,出台《党建工作标准化手册》等标准，建立各级组织的思想、组织、作风、党风廉政和制度建设标准化体系，扩大党建示范工程，开展全面达标活动，把单位主要任务目标和重点工作完成情况，作为衡量党组织业绩的核心指标。以“三基”为抓手，启动“666”示范达标与“五型机关”创建，党建文化管理工程加快转化落地。系统规范党建标准，分层组织集中轮训，全面开展达标创建，党建基础工作进一步提升。严格党员干部管理，修订企业领导及科级干部管理制度，完成领导干部档案整理审核，组织“千人”培训三批次1000余人次。全面落实“两个责任”，建立作风纪律常态管理机制，开展建井质量、非招标项目效能监察，监督执纪问责更加有力，党建载体不断延伸拓展，如：靖边采油厂开展“争五型、创三岗”创先争优主题活动，将创先争优机制从党内延伸到党外。争当五型党支部、五型机关科室、五型队站、五星班组，创建党员示范岗、青年先锋岗、员工模范岗，让全厂各个层面都参与到创先争优当中，员工的竞争意识广泛树立。杏子川采油厂大力开展“三岗”创建活动，全面推行油井拟人化管理，被评为陕西省国资委管理创新成果一等奖。装备公司等辅助单位建立“金牌员工”机制，广泛开展了各种形式的考核评比和达标竞赛活动，以达标为量化考核的基础，以竞赛为创先争优的动力。一些单位通过考核评比落实奖罚制度激励员工爱岗敬业，提升综合素质。结合领导干部、党员业绩考核和员工“百分制”考核，不同程度对考核结果划分档次，通过薪酬分配制度，激励广大员工积极工作，争当先进，爱岗敬业。

　　总之，通过多年探索实践，党建文化管理工程作为企业文化建设成果丰硕，员工思想观念和油田面貌发生深刻变化。在新的历史时期，延长油田还将进一步深化对企业文化本质属性和发展规律的认识，进一步明确企业文化建设的总体目标和任务要求，着力培育先进的企业核心价值体系，建立健全规范的企业管理制度，在做到内部管理科学化、信息化、全面化的基础上，努力塑造良好的企业社会形象，使综合实力和行业影响力大幅提升，为企业发展赢得更加优化的内外部环境，在百年延长发展史上写下了浓墨重彩的一笔。(任小辉)