扶风：“三个注重”聚力脱贫攻坚

　　扶风县坚持把脱贫攻坚作为干部培养选拔和考核管理的主线，用足用实正向激励机制，全力保障脱贫攻坚。

　　注重建强干部队伍，让脱贫攻坚力量“强起来”。实行县级领导蹲点、机关干部包联、后备干部挂职、年轻干部选派“四项制度”，坚持把最能干事的干部推上前线，啃“硬骨头”，让干部在脱贫攻坚中的“尖兵”作用强起来。为镇街领导班子配备35岁左右年轻科级干部31名，从乡镇选拔1名基层工作经验丰富、年富力强的干部担任扶贫办主任，从县扶贫办提拔2名业务骨干担任扶贫办副主任。先后分4批选派各单位日常推荐的19名优秀干部到县扶贫办实践锻炼，参与全县脱贫攻坚中心工作;选派5名干部到扶贫办挂任副主任，15名干部到镇街挂任党(工)委副书记，17名干部到镇街挂任镇长(主任)助理，专职负责脱贫攻坚工作。从后备干部中择优选取13名有大局意识、综合能力较强、能吃苦、有奉献精神的干部到贫困村担任“第一书记”。

　　注重强化考核管理，让脱贫攻坚工作“实起来”。突出精准、问题、责任、从严导向，制定《扶风县扶贫开发工作考核办法》、《脱贫攻坚“四支队伍”管理考核办法》、《脱贫攻坚问责办法》。建立镇街和部门党政一把手脱贫攻坚季度大会汇报和年度专项述职制度，脱贫攻坚在目标责任考核中权重由4%增加到10 %。对各级领导抓扶贫的责任、扶贫工作推进的成效、“四支队伍”的帮扶，实行月检查通报、季考核积分、半年排名点评的常态化、全覆盖考核。大力开展“正风肃纪促脱贫”作风建设提升年活动，组成4个脱贫攻坚检查组常态化检查通报，排查脱贫攻坚领域干部作风问题19个，先后对作风不实、工作不力的23名党员干部进行约谈提醒、诫勉谈话。

　　注重用好正向激励，让脱贫攻坚干部“动起来”。认真贯彻落实“三项机制”精神，印发《贯彻落实“三项机制”助推脱贫攻坚实施办法(试行)》。强化考核激励，脱贫攻坚考核优秀单位年度考核直接确定为优秀等次，单位主要领导直接确定为优秀等次。脱贫攻坚考核优秀的第一书记、驻村工作队员年终考核直接确定为优秀等次。重视精神激励，每季度评选表彰“脱贫攻坚红旗村”和“驻村扶贫工作标兵”，每年评选表彰脱贫攻坚优秀第一书记、村干部、驻村工作队成员和镇(街)包村干部。加强物质激励，单位按脱贫攻坚考核结果予以1-8万元的奖励，奖金发放到人;被评为脱贫攻坚先进个人、“脱贫攻坚红旗村”和“驻村扶贫工作标兵”的，每人按500-1500元予以现金奖励。突出选用激励，对脱贫攻坚工作成绩突出的干部，列为科级后备干部予以重点培养;空缺职位同等条件下优先提拔在脱贫攻坚中成绩突出的干部，42名脱贫一线表现优秀的干部被提拔使用。