增量抓机遇 存量靠本事 陕西建筑企业的转型之路

　　​记者 郭军 实习生 高学满

　　“前两天，我们对天谷雅舍项目进行回访，今年夏季持续高温，室内不开空调，可以保持在24摄氏度。”9月8日，陕建五建集团六公司主任工程师邱永全说。

　　陕建五建集团承建的天谷雅舍项目位于西安高新区，有9栋住宅楼，还有幼儿园、养老中心。从外表看，这些建筑和普通建筑没有区别，但它是陕西首个超低能耗建筑群，得到德国能源署(dena)认证。

　　为什么是超低能耗?因为室内没有安装暖气和空调，却能实现冬暖夏凉。

　　奥秘在哪里?“我们通过应用新技术、新产品，阻隔太阳辐射，再利用新风系统进行空气置换，让室内温度更适宜，并有效控制碳排放。”邱永全说，“施工前，我们还接受了德国能源署相关技术培训。”

　　“双碳”背景下，加快绿色建筑建设，是建筑企业转型的重要方向。

　　2025年，建筑业经历前所未有的深度调整，一场由市场需求、政策环境和行业生态共同催生的变化，正在重塑整个行业的竞争格局。

　　前些年，凭借房建资质以及施工优势，陕西建筑企业在传统基建领域游刃有余。但随着市场需求萎缩，传统业务量大幅下降，建筑企业该何去何从?建筑企业站在了发展转型的十字路口。

　　这种处境和局面，是建筑企业共同面对的难题。

　　“随着城镇化率突破65%，建筑业从过去依赖大规模增量开发的高速增长，转向以存量更新为核心的精细化发展。这一转型是经济规律使然。”西安建筑科技大学教授李昊说。

　　“增量抓机遇，存量靠本事。对从业者而言，唯有拥抱变化、创新突围，才能走出一条发展新路。”陕西省房地产研究会秘书长王蔚然说。

　　怎么转?先从思维上转。陕建五建集团党委书记、董事长李向阳说：“从过去以产品为中心，到现在以客户为中心，我们推进模式创新、管理变革、流程再造‘三大系统’工程。”

　　往哪里转?“从今年的政府工作报告中，我们梳理出12个字：存量提质、新兴多元、战略协同。”陕建六建集团党委书记、董事长王贵军说。

　　谈及存量提质，绕不开城市更新中的旧房改造。

　　“十四五”期间，陕西改造城镇老旧小区11330个，惠及12.35万户。“前不久，国家发布关于持续推进城市更新行动的意见，部署城镇老旧小区整治改造等8个方面任务。由此可见，城市更新蕴含巨大的市场潜力，是建筑企业转型的主要方向。”王蔚然说。

　　陕建六建集团接手咸阳市渭城区老旧小区改造后发现，难的不是改造，而是改变工作方式。

　　“以往新建小区时，我们只要按照图纸干就行了。老旧小区改造，首先要听取居民的意见。改造之初，居民心中或多或少有疑问，我们做的第一步，就是通过串门聊天的方式做足沟通，让居民对改造内容、改造时间、改造效果有清楚的认识。”陕建六建集团老旧小区改造渭城片区负责人郭勇说，“每天光是在小院里走路、爬楼，步数就有一万多步。”

　　从错失新能源项目到新能源项目合同额连年攀升，陕建七建集团在向新兴产业转型中尝到了甜头。

　　“企业曾因新能源领域专项资质缺失、专业人才储备不足、资源评估不足等，在一次新能源项目竞标中失败。”陕建七建集团党委书记、董事长赵伟说，“通过复盘分析这次失利，我们重新思考自身发展。”

　　为实现转型，陕建七建集团成立新能源运营事业部，补充专业人才。西安市灞桥区生活垃圾无害化处理热电项目，是该企业首个集投资、建造、运营于一体的低碳民生项目，也是其从传统房建向绿色环保领域转型的标志。通过该项目，陕建七建集团与子公司构建起“上游发电制热、下游热源输送”的产业链条。

　　“2024年，我们的新能源业务合同额占比达到11.6%，有效对冲了传统业务下滑风险。企业品牌价值也因打造的新能源标杆项目大幅提升，品牌影响力持续扩大。”赵伟说。

　　建设高标准农田，是建筑企业开辟的新赛道之一。

　　“2024年6月，在陕建控股建设的高标准农田里，我们种下油沙豆，10月收成达到亩产400公斤。2.2万亩土地产出油沙豆880万公斤，展现了农业技术的进步和土地的高效利用，真正实现了沙漠变良田的奇迹。”新疆和田县农业农村局负责人告诉记者。

　　近年来，陕建控股在新疆、青海、吉林、宁夏、陕西等地建设了20余万亩高标准农田，实现了“大灾少减产、小灾能稳产、无灾多增产”。国家提出到2030年，力争累计建成高标准农田13.5亿亩。这为建筑企业转型再添动力。

　　“新形势下，打造新场景、新模式、新领域，更能实现转型中的新突破。”陕建机施集团党委书记、董事长于宗让说。

　　开拓新场景。在鄠周眉高速公路黄兴村大桥施工现场，不见支模板、绑钢筋的传统场景。墩柱、盖梁、箱梁等在工厂提前生产后，再运到现场，一个个模块单元像搭积木一样被吊装、安装。陕建机施集团鄠周眉高速公路HZM-C04合同段总工程师王鹏介绍：“整个工期缩短30%，人工投入减少20%以上。”

　　开发新模式。工地工厂化的背后是建筑企业的数字化转型。陕建机施集团在项目建设中引入数字化，为每个构件生成二维码，贴上电子“身份证”。通过扫码，工作人员就能快速获悉构件的名称、尺寸、安装位置等信息。现在，企业还将数字化覆盖商务、智造、预警等多个业务场景，同时精细化整合各类业务数据，有效助力企业精准决策。

　　开拓新领域。当前，由华山国际与陕西建工安装集团合作实施的蒙古国原油管道项目正稳步推进。该管道是蒙古国第一条原油管道，建成后将连接该国东北部的油田和第四大城市赛音山达的炼油厂。“截至目前，我们的国际业务已经拓展至45个国家。”华山国际总经理助理、中北亚区域公司总经理王军说。

　　作为世界500强、陕西建筑行业龙头，在当前外部环境不确定性上升的挑战下，陕建控股积极开拓国际市场，以超强的技术实力不断彰显中国建筑企业的国际影响力。目前，陕建控股参与共建“一带一路”项目步伐稳健，已建项目近600个;海外工程获鲁班奖8项、国家优质工程奖4项。