长庆油田采油一厂多点发力让安全“矩阵”迸发活力

　　8月12日，走入张渠作业区，“红橙黄蓝”四色安全风险分布图在张三计量接转站门口赫然入目，班组员工正站在风险分布图前对照讲述着站内可能存在的风险和防控措施。将安全生产责任落实在每一项工作、每一个岗位中，是长庆油田采油一厂从根本上消除安全隐患，使安全风险整体受控重点举措之一。

　　安塞油田勘探开发已近40年，站点和油井分布点多、线长、面广，管理难度大，且面临地面配套设施逐年老化、安全环保隐患逐年增加等诸多困难，安全环保工作压力尤为突出。长期以来，长庆油田采油一厂牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，严抓严管。特别是今年以来，长庆油田采油一厂认真贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述和生态文明建设重要思想，牢固树立“质量至上、安全第一、环保优先”的理念，严格“15条硬措施”落实，全面深化“四全”、“四查”“五个安全”管理要求，以层级责任落实为着力点，以重点风险管控为发力点，以岗位员工提素为支撑点，多点发力，精准施策，让安全“矩阵”迸发活力，全力护航安全、高效生产。

　　厂主要领导多次组织召开安全环保专题分析会，从“集团公司、油田公司、厂、基层”四个层面开展隐患治理，识别、研讨、部署9类70项厂级安全环保重点工作，形成“周清单督办、月会议通报”机制。按照新安法“三管三必须”相关要求，通过层层签订质量安全环保责任书、梳理安全环保责任清单605份、明确领导干部承包点71个、制定科级以上领导干部个人行动计划251人次等工作，不断强化各级QHSE职责落实。

　　“要严格按照‘六个再’工作要求，抓好岗位责任制建设，只有把安全工作放在心上、抗在肩上、抓在手上，才能保障全厂生产安全平稳，保护每位干部员工、每个点位都平安。”厂长、党委副书记张营“四不两直”安全检查，所到之处关注最多的是安全，要求最多的是安全，跟员工讨论最多的也是安全。

　　安全环保永远在路上，为把风险关进体系的笼子，长庆油田采油一厂坚持重心下沉、关口前移、防患未然，厂领导奔赴前线持续督战，对重要工作重点部署、重大问题重点过问、重点环节加强协调、重要项目强化督办。各级领导干部量身定制个人安全行动计划，一次次走进承包站点，围绕井站现场安全、作业施工过程监管、员工安全教育培训等多个方面细查深挖，确保风险隐患整改的“成色与纯度”，带动全员明责、知责、履责、尽责的同时，为全厂安全管理“把脉开方”。

　　在抓好责任落实的同时，长庆油田采油一厂将安全隐患排查和问题整改作为一项重点工作来抓，QHSE委员会、各部门严格落实“三管三必须”要求，持续开展“安全生产大检查”“重点领域专项整治” 等各类安全环保检查，现场问题已全部整改。各单位认真对照“200个是否”重点检查内容，严抓15项硬性措施落地，“一把手”认真践行“十个亲自”，严把井控作业、地面施工、检维修作业等领域承包商监管，全面提升本质化安全水平。

　　安全生产不是“独角戏”，在生产运行中，每一名干部员工都是主角。长庆油田采油一厂把岗位员工提素放到重中之重的位置来抓，以“干什么练什么、缺什么补什么”为原则，分层次、按专业对岗位员工开展安全培训、应急演练，累计举办安全管理、安全技能培训班16期346人，参与油田公司基层员工QHSE能力提升培训5期280人，岗位员工业务素养、操作水平有效提升。同时，采油一厂从强化思想理念入手，不断加强安全生产宣传教育工作，扎实开展安全文化主题活动，潜移默化影响广大干部员工，激发员工自觉主动学习相关标准要求，提升安全素养水平，切实完成从“要我安全”到“我要安全”思想转变。为了唤醒员工学安全、用安全的意识，吴堡作业区创新运用听到、想到、做到“三到法”开展安全经验分享，用身边人身边事，教育引导员工把安全教育融入日常的思想中，落实到平常的岗位上。目前，这种“逢会讲安全，人人讲安全”的“规定动作”已根植在该区广大干部员工日常工作中，有效提高了岗位员工安全意识和操作水平，增强了自我保护意识。

　　安全工作只有“进行时”，没有“完成时”。采油一厂将持续以高的标准、严的要求、铁的纪律、实的作风写真写实“五个安全”，坚决落实安全生产“六个再”工作要求，保证安全环保全面受控，为“用延安精神建设一流油气田”筑牢基础。(张天涌)