陕北矿业龙华公司：“三举措”控制工程造价

　　近年来，陕北矿业龙华公司不断强化招标管理、推行龙华定额、采用灵活的合作方式，在严格控制工程造价方面成了行业内的佼佼者。

　　审核督查 强化招标管理

　　“公司招投标过程中不仅要看施工单位的实力业绩，还要看针对具体工程施工工艺和设计理念。”陕北矿业龙华公司规划发展部部长张胜田说，每次公司基建工程招标会上，都会对施工单位的相关资质进行严格审核。

　　为了杜绝工程管理过程中存在的问题和失误，夯实相关责任，保证招标工作落实到位，该公司制定了招投标管理办法，由审计监察部门对全公司工程项目招标采购情况进行督查，重点检查是否存在应招未招情况。

　　同时该公司还将公开招标与邀请招标、询价比价等方式相结合，确保用合理的价格，建设良好的工程。

　　上行下效 推行工程定额

　　日前，与红柳林矿业公司开展的全面预算及成本管理对标交流活动中，该公司规划发展部张继波向红柳林的同仁介绍控制工程造价成本时，他说：“龙华公司能将工程建造成本始终处于行业内低水平，不仅在于公司体制机制，还在于干部职工上行下效严格推行工程定额。”

　　据了解，根据公司工程规范化、精细化管理要求，本着节约成本的原则，该公司制定了井下部分工程定额执行价格，并以文件形式下发给个部门、区队，价格表中严格规定了井下部分工程材料、名称、规格、人工工资等。例如，水泥标号为32.5#的价格为每袋14元，标号为42.5#的则是每袋16.5元。如果井下部分工程中支护材料数量如果有变动，以实际为准，予以结算，表中有未包含的工程，按煤炭建设工程消耗量定额(2007)预算下浮20%予以结算。

　　采用灵活的合作方式

　　“工程验收合格后，先支付95%的工程造价款，如果质保期内，工程出现质量问题，由施工单位免费维护保养。”张胜田说：“怎么样才能使施工方愿意与我公司合作?对此，规划发展部不断优化工作思路，采用灵活的合作方式，与施工单位建立深厚的感情。”

　　据悉，该公司在工程建设方面建立了激励机制和长期合作机制，对于一些信誉好、建设标准较高的施工单位，规划发展部经汇报批准后优先与其合作，而且还是长期合作，对于一些有施工不规范、不服从管理的施工单位，轻则警示教育，重则不予合作。

　　“多年的发展过程中，公司积累了一批可以信赖的施工单位，他们与公司有着很深厚的感情。”张胜田笑着告诉笔者，有的工程确实不好做，但是只要咱们的工作人员多做思想工作，施工单位还是会干的，公司也会在未来的合作中优先考虑这些单位。(王科)