打好收官战 谋好开篇局 | 陕西有色榆林新材料集团铁路运销公司冲刺收官与谋篇开局并重 全力拉满“奋斗值”

　　伴随着声声汽笛，砥砺奋进的2024年圆满落幕。2024年，榆林新材料集团铁路运销公司铁路专用线煤炭、铝锭累计发运量达424.55万吨，其中煤炭发运399.67万吨，铝锭发运24.88万吨，同比增长30.64%，公司累计实现营业收入23079.42万元，同比增加12.77%。在全力冲刺年度目标，确保圆满收官的同时，铁路运销公司将目光锁定2025年。面对新一年的重大挑战与机遇，全员已开启谋篇布局模式，立志为新开局注入强劲动力，实现全年发运再突破，势迎首季“开门红。”

　　全力冲刺 打好收官之战

　　2024年，铁路运销公司积极应对各种挑战，通过一系列有效措施，稳步推进生产经营工作，在各个关键领域取得显著成效，为公司全年目标的顺利完成奠定了坚实基础。

　　安全环保，成果卓越。铁路运销公司坚守安全与环保阵地，成绩斐然。公司秉持安全与绿色发展理念，夯实工作基础，顺利通过铁路行业二级标准化评审，获“全国煤炭铁路行业二级安全生产标准化铁路运输单位”称号。深入开展“双重预防”与隐患排查，明晰岗位责任，完善制度汇编，强化员工培训。全年重点安全环保工作完成率达100%，成功实现“零事故”目标。

　　科学决策，引领方向。在生产经营规划与决策层面，公司充分发挥团队的集体智慧。借助调度例会、月度工作会、专题会以及决策会等丰富多样的会议形式，对公司经济活动、成本费用的动态变化、经营指标的完成进度，以及铁路专用线运营过程中出现的各类问题进行全面、系统的剖析。经过深入研讨与精心统筹安排，逐步优化理顺工作流程，为各项业务的高效开展提供了坚实的保障。

　　铁路运输，保障有力。全力协调铁路运输是公司工作的核心要点。2024年，公司在铁路运输协调方面大胆创新，深化与各方的合作关系。成功签订铁路物流总包合同，明确车皮解决方案，满足部分客户的集装箱发运需求。在保障煤炭稳定供应的同时，优化快装集装箱作业流程，制定科学的平煤方案，并强化涉铁业务各类作业写实管理。一系列创新举措极大地保障了铁路专用线发运顺畅，承认车率达到99%以上，实现了多方共赢的良好局面，优化了整个供应链的物流效率。

　　效率提升，成效卓著。公司严格把控生产工艺流程和生产指标，通过技术创新与流程优化，大幅缩短了敞车装车时间，单节平均约1.5分钟、单列平均约75分钟，较2023年整体提升 8%。2月份开通的快装集装箱业务，经过不断试装、技术改造和流程优化，单节、单列装车时间大幅缩短，整列装车效率提升39%。此外，集装箱装重、卸空的整体装车效率较2023年分别提升7%、12%，以科技创新为驱动，为产业链的高效运转注入了强大动力。

　　项目管理，扎实推进。在项目管理方面，公司积极作为。顺利完成小电流接地选线装置改造、黑料库防护网更换安装、曹家伙场站远程集中控制等4个年度重点项目。同时，在零星维修工程项目上，完成了综合管沟消防管道维修及污水管道更换、黑料库增设声光报警器等共计21项工程，有力保障了公司生产经营的平稳有序运行。

　　设备管理，精益求精。在设备设施管理上，秉持精益求精的态度。加强设备本质安全管理，主运系统运行时长达到1808.42小时，全年故障时间仅19.62小时，故障率低至1.07%。特种设备登记率和检验率均保持在100%的优异水平。通过开展“设备见本色”专项活动，进一步提高了设备运行效率。坚持“能自主维修绝不外委”的原则，累计节约外委维修费用112万元，为公司节约了大量成本。

　　精益管理，成果突出。铁路运销公司的精益基础管理在设备、生产、安全、环保、公共区域等5个专业小组的共同努力下，持续稳步推进。在质量提升方面，更是成绩斐然。以2023年度快装作业标准为基准，快装作业时间从85分钟/列大幅缩短至75分钟/列，时效率从73.2%显著提升至85%，装车质量合格率从96.5%提升至100%，实现了质量管理的重大突破。

　　人才培养，激发活力。积极推进“四支队伍”建设，通过选树文明班组、岗位标兵等先进典型，发挥榜样的引领作用。借助“四赛四抓”劳动竞赛、“揭榜挂帅”、“两服务两提升”项目等活动，充分激发职工的创新创效活力。公司成立职工创新工作室、创客室等人才培育基地，为人才的引进、培育与提升搭建了全新的平台。鼓励员工积极参加各类学习考证，开展丰富多样的员工培训，内容涵盖管理制度、设备维修等多个方面。成功举办铁路运销公司第一届职工技能比武活动，有效提升员工技能水平。同时，健全绩效考核机制，切实发挥薪酬的激励约束作用，营造了积极向上的工作氛围。

　　精心谋划 开启全新篇章

　　2025年，铁路运销公司欲实现榆林新材料集团下达的指标任务，既需全体干部职工在生产经营各环节凝心聚力、奋勇拼搏，也离不开榆林新材料集团给予的大力支持与认可。

　　这一年，铁路运销公司将以“稳生产、增效益、强管理、提效率”为主线，精心谋划。积极与供销分公司、煤业公司紧密沟通，保障煤源稳定，满足客户运量需求，为生产经营筑牢基础。同时，安全环保工作持续强化，深度融合“穿透式”管理等，推进安全生产治本攻坚，落实风险管控，体现了对新发展理念的深入践行。

　　在提升效率方面，公司持续优化集装箱站台管理，合理规划站台使用，统筹装卸发运，力保站台运量指标达成。接触网带电项目也在持续攻关，为解决有色站内加固线不足提供数据支持，提升装运接车效率。

　　值得一提的是，铁路运销公司以数字化转型升级为思路，围绕倍增行动计划，建设数智化铁路专用线，这是科技创新引领新质生产力发展在公司的生动实践，将实现效率达标、发运增量、经营倍增。此外，公司聚焦合规内控体系建设，将“合规内控一体化建设”提升到支撑企业改革转型高度，纳入2025年规划，推动法治国企建设，保障企业合规稳健发展。

　　2025年，铁路运销公司蓄势待发，将聚焦差异化的高端化，为打造国内煤电铝一体化产业链“第一名”群策群力，以实际行动贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，书写高质量发展新篇章。(陕西有色榆林新材料集团)