长庆油田采油三厂“质行合一”提升质量工作

　　各界新闻网讯(何欣润 通讯员 任彩萍)2020年，在疫情和低油价的双重冲击下，长庆油田采油三厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，以问题为导向，以“四单”为抓手，以“三个一批”为落脚点，加强重点领域整治，聚焦提质增效升级，推进质量管理体系有效建设，不断提高产品、工程和井筒质量的管理水平，为油田公司高质量发展提供坚实保障。

　　当好主人翁，产品抽检精中求精。年初，采油三厂牢固树立“质量=效益”的理念，严格落实《油田公司产品质量监督抽查管理办法》的相关要求，以产品、工程、井筒质量为切入点，结合生产实际认真编制2020年度物资产品质量监督抽查计划、优选技术服务商，并结合《集团公司2020年第1、7期采购产品质量监督抽查结果的通报》及《油气水井质量三年集中整治行动安排部署》的相关要求，按照“谁引进谁负责、谁管理谁负责”的原则开展物资产品、入井材料等专项监督检验工作，重点抽检入井材料、油化剂、管阀配件、防腐管材、电线电缆、井下工具、再制造设备等，全年共抽检664批次(其中油田化学助剂、入井材料81批次，入库物资产品583批次)，不合格32批次，抽检合格率95.18%，从源头把好了质量关。

　　做好主力军，工程质量精益求精。严把设计质量关。采油三厂将工程质量管理关口前移到施工设计阶段。坚持设计部门、监督监理、建设单位组织施工图纸“三堂”会审，并进行设计质量回访;同时不断完善《项目变更管理实施细则》《油田地面维护工程项目质量管理细则》，提高了施工图设计质量。严把过程施工质量。对重点领域、关键项目业务主管部门开展“一月一主题”质量专项检查，督促工程建设各相关方的责任落实。同时对施工重点工序和关键部位进行旁站监督，做到隐蔽工程、管线下沟回填、组对焊接、防腐保温等关键工序现场监督，发现问题制定整改措施到位，质量问题整改销项，达到了闭环管理。

　　干好监督员，履职尽责精耕细作。探索应用“四单”管理(质量责任清单、关键工序管控清单、质量指标量化清单、质量问题追责单)，加大对业务主管部门、属地单位、建设单位的监督抽查力度，对于发现的典型问题、质量事件，严格落实质量责任追究制，严肃处理承包商、直线责任、属地单位、监督监理“四种人”，并将《质量问题追责单》与月度奖金考核表单有机融合，进一步加大责任追究和考核兑现的落实力度。同时加大质量问题曝光力度。通过厂旬度例会、网主页等平台，进一步健全质量监督通报机制，定期发布产品质量监督动态、工程质量专项检查通报，通过推行“通报、处罚、约谈、停工、黑名单”五项质量升级管理办法，逐步规范质量行为，减少重复性问题发生。全年共开展质量专项检查239次，处理单位510家(其中：罚款140万元;约谈137家、暂停92家、清退11家、处理内外部人员48人)，工程质量、安全环保管控得到了有效保证。

　　做好引路人，提升意识精进勇猛。“质量始于教育、终于教育”。采油三厂聘请质量专家对《GB50819-2013油气田集输管道施工规范》《GB50540-2009石油天然气站内工艺管道工程施工规范》等标准中的质量控制难点及关键点结合《关键工序管控清单》进行了系统的培训，并结合实际制作《管道工程质量监督要点》拼音视频(优秀15个)及《油田管道施工质量监督培训课件》(1期)，提高员工质量监督水平和操作技能，让质量管理理念真正入脑入心入行;同时该厂以“质量月”活动为契机开展“八个一”质量系列活动，培育广大员工“质量在我心中”的价值观、践行“质量在我手中”的实践观、增强“质量一定有我”的使命感，促进全员质量意识和全过程质量管理水平双提升;组织参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动，参加答题4179人，答题率达75%，较去年提升2.8%，推动广大员工学习和运用新的质量管理知识和技术，在全厂营造了全员崇尚质量、关注质量的浓厚氛围。