在稳增长稳经济中彰显社会担当 ——省政协委员李宏安带领陕鼓集团转型发展纪实

　　□ 记者 张宝勤

　　“2018年以来，陕鼓连续5年主要经营指标呈两位数、三位数同比增长。眼下，陕鼓正在从百亿级企业向万亿级企业阔步迈进。”省政协委员、陕西鼓风机(集团)有限公司党委书记、董事长李宏安说。

　　7月21日，省政协主席徐新荣走访调研委员领办企业时称赞道，陕鼓的转型发展是绿色、低碳、高质量发展的一个典型，希望陕鼓结合新时代的变革浪潮，进一步总结转型发展的经验，也希望李宏安委员通过全国政协博士专家交流群，向全国分享陕鼓的转型发展经验。

李宏安为客户介绍陕鼓装备技术和系统解决方案 陕鼓供图

　　党建创新引领方向

　　李宏安说：“党建工作是非常重要的生产力，在企业绿色、低碳、高质量发展中具有重要的引领和导向作用。”

　　近年来，陕鼓党委下大力气打造“党旗红·陕鼓强”党建品牌，提升党组织的凝聚力和战斗力。

　　在持续深化服务型制造转型中，陕鼓党委把党的宗旨与国有企业转型发展融为一体，以“要为客户找产品，不为产品找客户”的市场价值观突破进取，凝聚起“党旗红·陕鼓强”的党建品牌力量，使企业实现持续追赶超越和高质量发展更有“主心骨”，更具“加速度”。

　　为做到党建与经营深度契合，李宏安提出党建工作“五个面向”，即党的理论学习，不仅要面向党的知识，也要面向企业文化;党的服务对象，不仅要面向全体党员，也要面向全体员工;党的工作内容，不仅要面向党务党建，也要面向战略落地;党的业务范围，不仅要面向企业内部，也要面向外部市场;党的中心工作，不仅要面向党的建设，也要面向核心能力建设。

　　“扎实践行‘以人民为中心’的发展思想，是我们发挥党建引领作用的又一做法。”李宏安介绍。

　　陕鼓对外聚焦客户需求及需求变化，为客户找产品，使市场开拓和产业发展进入新的阶段;对内秉承“企业、平台、学校”的愿景，推进人才战略，关注人才培养。

　　如今，陕鼓节能环保产品和系统解决方案已覆盖100多个国家和地区;500余人的专业服务团队正在为国内外用户提供智能化的“保姆式”工业服务;通过流程工业、智慧城市、“一带一路”、军民融合等领域近400个项目正在为国内外用户提供优质高效的EPC工程总包服务。陕鼓累计获全国省市劳模、省十大杰出工人、三秦工匠等各项荣誉220余人次。

　　“现代企业提倡以顾客为导向，企业负责人应具有‘我将无我，不负顾客’的担当精神。”李宏安说。

　　深化转型汇聚动力

　　陕鼓是一家拥有陕鼓动力和标准股份两家上市公司，27个海外机构和37个运营性工厂，产品销往100多个国家和地区，提供智慧绿色能源系统方案和系统服务的大型国有企业。

　　2016年以来，陕鼓战略聚焦分布式能源，深化从传统制造业向现代服务业的转型。2018年提出“战略文化引领，市场开拓为纲，能力建设为基，打造一机两翼，实现千亿市值”的“新时代发展总路径”。这是在新时代背景下推动陕鼓实现绿色、低碳、高质量发展的指导思想。

　　“深化转型为陕鼓绿色、低碳、高质量发展汇聚了足够的动力。”李宏安说。

　　从1968年建厂至今，陕鼓走过了54载风雨历程。2000年以前，陕鼓是一家设备制造企业，实行清零式营销。2001-2015年，陕鼓开始第一轮转型，实行清零式营销为主+非清零式营销。2016年至今，陕鼓开启深化转型之路，提出战略聚焦分布式能源，以系统方案为圆心，放大到设备、工程、运营、服务、金融、供应链、智能化，实行非清零式营销。

　　在深化转型中，陕鼓实行“战略文化引领，内驱动力强”，全力聚焦主业，加快优化产业布局，提出一系列新理念和新举措，切实发挥战略和文化的引领、统筹、凝聚作用，为企业又快又好发展奠定坚实基础。

　　“市场开拓为纲，积极赢市场。”秉承“要为客户找产品，不为产品找客户”的高质量发展理念，营销模式经历了从“有我”到“半我”、再到“无我”的过程。销售管理拓展到项目信息、董事长备忘、项目协议额、项目合同额4个层级，非清零式营销、价值营销转型成效显著。

　　“能力建设为基，核心能力提升。”整合内外部优势资源，不断强化一体化系统解决方案能力。大乙烯三机、大空分机组、大合成氨三机、大型硝酸机组、大军工、压缩空气储能、风光直驱/多能互补、顺酐市场领域等技术处于国际领先或先进水平。

　　“打造一机两翼，激发创新活力。”积极推进体制机制改革，按照“能改尽改、能改快改”的原则，推进董事会改革试点，推动各级公司混改。推行“归零赛马+揭榜挂帅”机制，实行选人用人优胜劣汰，发掘调动基层团队和员工的奋斗精神，持续激活人才发展动能。

　　软实力、硬实力持续提升。陕鼓连续5年主要经营指标呈两位数、三位数同比增长，人均主要指标超过国际标杆企业。截至今年6月底，陕鼓管理的金融类资产占总资产的60.48%;主导产品荣获“国际十大节能技术和十大节能实践奖”“世界制造业创新产品金奖”，两次荣获中国工业大奖，6次荣获国家科学技术进步奖。“陕鼓模式”正在被广泛推广复制。

　　对此，李宏安深有感触地说：“真是思路一变天地宽啊!”2021年，陕鼓营业收入是2016年的7.3倍，进出口总值是2016年的7.8倍。

　　克难强企回报社会

　　面对新冠肺炎疫情，企业该怎么应对?李宏安给出响亮回答：“正视困难挑战，坚定发展信心。”

　　2020年疫情发生后，陕鼓坚持把坚决完成疫情防控目标任务放在首位，把确保员工生命安全和身体健康放在首位，依托互联网把疫情防控举措传达到服务用户、工程项目、运营团队及行政管理等各环节，积极推进复工复产，做到防疫和生产两不误。

　　在拓展海外市场方面，陕鼓注重践行“双循环”。在捷克，陕鼓EKOL公司以高标准、差异化的系统服务方案，从多家国际竞标企业中脱颖而出。在印尼东南苏拉威西省Konawe工业园，陕鼓建成印尼国内迄今最大的空分项目，年发电总量超过80亿度。陕鼓在菲律宾、土耳其、中东等地的服务项目也如期推进。

　　“医用口罩告急!陕鼓应承担起这一社会责任。”李宏安说。根据西安市委、市政府新建口罩生产线的要求，李宏安带领标准集团、陕鼓集团员工圆满完成12条一次性医用口罩生产线和两条N95口罩生产线的总包建设任务，满足了企业复产复工及各类学校复学所需防疫物资的供应。

　　防疫期间，陕鼓生产经营不仅未受影响，反而出现逆势增长。2020年一季度，陕鼓销售合同额同比增长126.57%，利润同比增长31.24%。2022年1月份，陕鼓营业收入同比增长72.62%，产值同比增长50.35%。

　　“疫情防控进入常态化后，企业发展的着力点应转移到稳增长稳经济、促就业促增收上。”李宏安说，陕鼓适时转变经营思路，用“长期主义”价值观布局业务、谋划发展，全系统强化为客户创造长期价值的业务体系建设，构筑起稳增长稳经济的“护城河”，并摸索出一条熨平经济周期不利影响的有效路径。

　　在企业回报社会的同时，李宏安丝毫未放松履行委员职责，在建言献策中彰显社会担当。2018年以来，李宏安紧紧围绕经济建设这个中心，向省政协提交提案45件，因其选题准、情况实、操作性强，在省政协十二届二次、三次、四次会议上连续3次受到通报表扬，《关于支持我省大型能源企业创新发展的建议》等3件提案被评为优秀提案。

　　展望未来，李宏安说：“陕鼓应与全球合作伙伴‘互为市场、互为资源、互为股东’，持续推进‘四个体系’(全球市场体系、全球研发体系、全球供应链体系、全球金融体系)建设，不断提升自身核心能力水平。”