吴起采油厂：深化“人企共进”战略 绘就高质量发展和谐新画卷

　　在三十余年的发展进程中，吴起采油厂始终坚持“以人为本、成就员工”的理念，将“人企共进”作为企业长足发展核心战略，系统推进企业与员工共同发展、协同共进的良性循环。“企业以职工为本，职工以企业为家”的文化理念深入人心，实现了企业发展与职工成长的双向奔赴，为高质量发展注入了持久而深厚的活力。

　　关爱职工办实事，增强归属感与幸福感

　　采油厂始终视职工为最宝贵的资源，持续实施多项暖心工程，切实提升员工的归属感、获得感和幸福感。今年以来，厂区重点改善一线工作生活环境，为职工宿舍安装空调71台;精准帮扶特困职工26人，发放救助金65万元;为2057名女职工购买特殊疾病保险，为232名考取本科大学的职工子女发放“金秋助学”慰问金46.4万元……

　　同时，全面规范食堂管理，建立健全荣休关怀机制，畅通职工诉求渠道，真正让职工感受到企业的温暖与尊重。

　　推进“人才强企”，构建协同成长体系

　　以“人企共进”为导向，采油厂系统构建多层次人才培养机制。通过“人才锻造计划”加强数字化专业培训，开展领导干部管理能力提升项目，推行技术骨干“师带徒”机制，并建立技师联盟与创新工作室联盟，全面弘扬工匠精神。在安全领域，创新实施“三卡”制度，量身定制238项岗位操作标准，依托中层干部岗位“三卡”技能竞赛，形成“领导带头、全员参与”的安全管理新格局。同时，组建内部安全专家库，吸引53名注册安全工程师和消防工程师加入，并配套考证奖励2000元，有效激励职工提升专业能力。

　　深化制度改革，强化激励引导

　　采油厂持续深化三项制度改革，完善考核分配与激励约束机制，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。实施内部专家动态管理，推进能上能下，不断提升团队专业化水平，并积极鼓励取得全国注册安全工程师、消防工程师资格人员竞聘安全关键岗位。完善隐患报告奖励制度，今年下半年已投入奖励资金100万元，明年计划再投入100至200万元，并依据风险等级提高奖额，引导职工从“被动遵守”转向“主动治理”，真正成为企业安全的“主人翁”和“守护者”。

　　丰富文化载体，凝聚奋进合力

　　围绕延长石油成立120周年，采油厂组织开展职工运动会、劳模座谈会和技能大赛等系列活动，为职工搭建展示与成长的平台，持续传承“埋头苦干、不怕困难”企业优良传统。推动党建与业务深度融合，明确要求采油队长汇报必谈党建、党支部书记汇报必讲生产。持续推行“荣休关爱”行动，计划开展“爱厂如家好员工”“最美员工家属”评选，让职工与家属共同感受企业的尊重与关怀，持续营造人心凝聚、奋发有为的良好氛围。

　　下一步，吴起采油厂将继续深入贯彻落实集团和油田公司决策部署，紧扣“实干为先、改革为要、合规为基”工作主线，聚焦“人企共进”战略，通过机制创新与持续赋能，努力突破高层次人才短缺等发展瓶颈，实现企业发展与职工幸福同步提升，携手谱写现代化油田美好未来。

　　这幅人企共进、双向奔赴的和谐画卷，正在吴起采油厂持续绘就。它不仅体现了产量与效益的增长，更见证了每一位劳动者的价值绽放与梦想启航。在这里，企业与职工正共同迈向更加充实、更具获得感的美好明天。(朱治龙)