中国石油长庆油田采油三厂 “火力全开”冲刺全年任务目标

　　进入四季度以来，采油三厂全体干部员工积极响应冲刺号令，紧紧围绕产量任务目标，强管理、夯基础，抢时间、争时率，重安全、抓质量，以只争朝夕的精神、奋发有为的态度、百折不挠的意志，“火力全开”冲刺全年原油产量任务目标。

　　以油为令，严细管理保产量。油房庄一区聚焦年度产量目标，持续“会战式”抓生产，“竞赛式”赶进度，全员合力、攻坚克难、激情奋战，不断挖掘管理潜力，释放抢产动能，形成“提速度、促效率、争产量”的夺油势头，全力跑出抢产“加速度”。针对13.96万吨产量任务，作业区加强原油生产组织，倒排工期，挂图作战，压茬推进，全力冲刺，不折不扣抓好各项工作落实，成立“管理+技术”产量包保组7个，加班加点奔赴现场，层层传递压力，严肃产量监控，全过程紧盯生产运行，帮扶制定上产技术措施，帮助解决现场隐患问题，确保生产运行安全平稳。加强冬季生产组织，坚持以提高生产运行效率为重点，压实责任，精细组织，超前部署，统筹规划生产保障、冬季生产教育、冬防保温等各项重点工作，全面保障生产高效运行。目前已完成井口保温308口，储罐清罐维护15具，加热炉检测维护69台，安全附件维护保养208个，整体冬防保温进度完成96%。同时，不断深化红色网格治理，把网格员履行“六大员”职责与落实岗位责任制一体推进，优化整合安全环保风险防控与隐患治理等工作流程8项，上移应急处置程序4项，使工作效率提高了30%以上，切实把网格治理优势转化为决战四季度、完成总目标的冲锋态势。

　　斤两必夺，措施挖潜促产量。油房庄一区把精细开发理念贯穿生产全过程，牢牢抓住稳产潜力不动摇，做好低产低效井、长停井、套损井三类重点井治理。坚持“对症下药”，以发现症结及时、落实低产井症结准确、处理低产井问题高效为原则，召开措施方案会审5次，与地质研究所现场对接交换意见，从方案源头把关提升方案质量，累计开展低产井压裂提液措施15井次、长停井改层措施8井次;以提速提效为目的，坚持方案超前准备、加强选井分析、产降井随降随治，积极储备油水井措施方案16口，强化“日跟踪、月分析、季考核”节点管控，运行效率大幅提升。并根据不同开发阶段和矛盾，持续开展工艺优化，做到一井一对策、一层一工艺，显著提高了措施有效率。与此同时，作业区以加强基础资料录取为核心，精准把握措施井动态，确保含水、含盐、单量及液面数据实时更新。通过紧盯功图变化等一系列精细化管理措施，最大化延长措施有效期，为完成原油生产任务注入强劲动力，推动区域油气开发再上新台阶。截至目前，实施油井措施25井次，日增油18.27吨，累计增油突破4000吨大关。

　　争分夺秒，齐心协力抢产量。油房庄一区各班组紧咬目标任务，细化保障措施，自主开展管理提升、降本增效、基础工作、队伍建设、创新创效等小型多样的抢产竞赛活动，攥紧了“抢产”拳头，百里油区不断上演着夺油抢产大战。巡检维护一班以班组建设为核心，围绕安全环保、六小措施和设备管理等内容，全面推进日常管理，切实提升管理水平，为油井稳产抢产奠定基础。巡检维护三班以“抢产夺油、挖掘潜力”为目标，采取“清单式推进、责任制落实、督办式执行”的生产管理模式，成立工作小组，抢抓产量主动权，通过精细生产管理，优化组织运行，强化服务保障，确保原油产量平稳。油一联党支部结合生产形势，开展“亮身份、做表率、树典型”活动，党员骨干带头“冲锋”夺油抢产，及时掌握现场生产状况，紧盯生产现场关键环节，在急、难、险、重工作任务前站排头、当先锋，铆足干劲、奋勇争先，唱响夺油战歌。尖刀班党支部秉承“安全上产、尖刀当先”的产量意识，紧抓安全生产工作，扎实开展多形式、多元化冬季安全教育培训，精心组织各类“党建+”主题党日活动，增强员工安全生产意识，助力完成原油生产任务。

　　冲刺四季度，按下“快进键”。采油三厂油房庄一区上下牢固树立“一盘棋”思想，围绕任务转、扛着指标干，完成产量任务目标，确保答好年终产量答卷。（刘明）