中国石油长庆油田采油三厂：构筑安全生产“网”

　　九月的陕北秋高气爽。为推进全年原油生产安全、平稳、高效运行，长庆油田采油三厂盘古梁采油作业区进一步加大安全管理，坚持靶向发力，将查隐患、强责任、抓制度、提意识的安全管理逐步深化，从行动入手、从管理突破、从思想辐射，全面筑牢安全生产根基。

　　隐患排查，消除潜在风险。从年初至今，盘古梁采油作业区不断创新隐患消减手段，从“岗位员工-中心站-机关职能组室-作业区安全专项检查小组”形成四级联动隐患排查布控局势，不断加强自查自改、月度检查、季度大检查、隐患问题专项检查力度。做好岗位员工对监管区域内的抽油设备、电气仪表、输油管线、防盗设施等日常严细检查，完善生产数据和资料，做好自检记录，发现问题，现场及时整改处理。中心站干部、运行维护班针对重点区域进行严密监控，对所属区域内的生产设施、输油设备等进行详细巡检维护保养，对查出的问题隐患按照风险等级进行汇总分类，按照轻重急缓整改消减，对不能现场整改的逐级上报，相关职能组室协调解决。各职能组室定期到生产现场落实安全隐患整改进度，运用数字化站控系统对生产运行曲线、油水井参数、管线压力、集输流程等进行实时监控，确保原油生产设备运行安全可控。同时，安全组定期对生产作业中的电路电气设备、原油集输设备、输油管线、油泥污水处理、特殊作业、票据审批等进行不定期检查，杜绝隐患风险的滋长，规避安全事故发生。

　　落实责任，强化安全职能。盘古梁采油作业区将强化全区500余名干部员工岗位职责，完善安全责任体系，将“安全生产责任落到实处”作为全年重点工作之一来抓。安全责任自上而下落实到人，建立安全责任防护网，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，并始终做到任务明、检查细、管理严、责任清的安全职责;狠抓干部安全职能，积极做好岗位员工的安全技能提升工作，领导干部必须明确责任、恪尽职守、从严要求、从严管理、从严考核，做到管理严细，安全隐患为零的职能目的，对执行安全制度执行力不够，管理不严、责任心不强、工作态度低沉，安全意识不高的管理干部进行彻查更换，不断提升管理人员层级职能素质，确保安全生产平稳有序。

　　严格制度，完善管理机制。建立完善各项责任制度与考核制度6类15项，从人到物层层抓起，建立定岗定责、一岗双责、事故问责等安全责任制度，要求干部员工始终要以安全生产为天职，努力把各项安全生产制度深入大脑、植入骨髓，使干部员工以制度要求自己、严格他人、管理生产。建立“把隐患当事故对待和处理”的问责机制，通过生产例会对安全隐患，进行现场通报、曝光，不断从“宏观管控”向“量化约束”转变，使制度不只是挂在嘴上说说，而是要执行在安全生产的实际中。（苏会玲）