中国石油长庆油田采油三厂：砥砺前行创辉煌

　　时光飞逝，半程回眸。2024年已经过去了一半，采油三厂全体干部员工面对严峻的产量形势，高效组织生产运行、聚焦技术上产攻关、筑牢安全环保基石，为高质量发展夯实基础。

　　高效组织生产运行。采油三厂以节点目标为导向，建立通过日报跟踪、五天时率监控、旬度生产分析、月度生产分析等时效性分析，发现问题及时督促解决。通过召开动态分析会、井筒分析会，为油田稳产、措施增产、新井投产制定措施方案，确保产量箭头朝上。同时，加速推动数智油田转型，坚持效率、效益、效能“三个提升”，新增管道泄漏监测、油井智能间开、管道腐蚀监测及南三转中心站自动加药“四大系统”，不断提升了数智管理效能。规范有序推进“大监控”模式改革，完善硬件配套，分析报警原因及参数优化措施。此外，面对千头万绪的生产环节，建立起一套高水平、高效率的生产运行系统，从贯穿整个生产过程入手，在花好每一分钱的前提下，不断用安全加以夯实，简化生产环节，保障生产运行。

　　聚焦技术上产攻关。采油三厂大力落实“油田开发基础工作三年行动”，实施四项工程，构建稳产基础牢、生产组织细、效益意识强、续航能力强的开发格局。牢固树立以“精细油田注水”为核心的稳产理念，根据2023年油田大调查制定工作量，系统开展注水井“分、调、堵、驱”综合治理。上半年以来，五里湾第二采油作业区针对井网不完善区域实施油井转注6口，有效补充地层能量。以水驱油，使老井递减大幅下降，稳产根基不断夯实。此外，五里湾第二采油作业区建立了月度课题攻关制，发挥工程师、技能专家的引领作用，开展钻井现场、岩屑录井、岩芯库现场观察等形式多样的基础培训10余次，上半年技术攻关2项课题，技能攻关5项课题。

　　筑牢安全环保基石。采油三厂组织干部员工以“班前会”的形式，分析学习事故警示案例，举一反三、以案说法，警示督促员工严格落实岗位安全生产责任，学习安全和应急知识，提升了安全生产技能水平，提高了全员安全生产意识。吴起作业区以消减“人-机-环-管”不良因素为管控方向，以整治“人的不安全行为”为抓手，压实层级责任，保障风险受控。推进实施日常风险作业“晨会明责制”，每日早会明确当日各项风险作业的三级监管责任人，确保措施落实、风险监管、隐患整改“三到位”。创新推行“一库一令两表”全员动态化履职，以隐患问题库、月度督办令、监督站典型问题跟踪表为有效抓手，坚持“问题导向”，实施领导干部员工“捆绑式”责任追究机制，持续提升全员执行力。查隐患、堵漏洞、抓整改、严考核，构建“抓反复、反复抓”的安全闭环检查机制，多措并举筑牢安全“防线”，切实促进采油三厂安全管理水平整体提高。（五里湾第二采油作业区 陈欣）