时刻绷紧安全弦 打赢安全生产“百日攻坚”战

　　安全生产百日攻坚开展以来，延安市禾草沟煤业有限公司锚定“零死亡”任务目标，全力拉满“战斗值”，注重前端预防，强化隐患排查，狠抓督导落实，奋力构建安全管控“事前+事中+事后”全流程闭环，为打赢安全“收官战”提供坚实保障。

　　严把事前“防范关”

　　推动安全生产治理模式向事前预防转型，是该公司的必需之举，也是干部职工的一致共识。

　　科技赋能，耳聪目明。打开“双重预防”管理信息平台，全面排查风险点的现有管控措施是否完好，是该公司总经理王立辉每天第一项工作。“50108综采工作面设备回撤，要时刻关注拉移支架时存在的三角区风险。”“采用HYX-400机械臂拆除支架。”早调会上，王立辉通过实时监测数据和全员参与，进行安全风险辨识评估，制定有效应对措施……这是该公司科技赋能超前化解风险的一个缩影。九月底至今，该公司坚持关口前移、突出源头治理，每月形成安全风险管控清单，每日进行分析落实，累计排查风险点87个，制定防控措施373项，确保将隐患的苗头及时掐灭。

　　提高认识，心明眼亮。百日攻坚期间，该公司牢固树立“按章作业、超前预防”理念，制作发放安全生产岗位清单“明白”卡876张，严格要求职工看懂学通弄明白记熟，培养良好的安全习惯;充分利用安办会、安全例会，宣传推广各单位“岗位标准作业流程”的经验做法，广泛营造“上标准岗，干标准活”浓厚氛围;强化职工冬季安全培训，开展岗位理论知识和专业技能培训，大幅度提高职工规范操作能力。提升班前会质量，重点排查“不安全行为”人，曝光亮相“不安全行为”职工，抽考“岗位标准作业流程”要领，进一步增强全员标准意识。

　　严把事中“管控关”

　　9月23日，安全生产百日攻坚启动仪式上，该公司抓牢强作风、防风险、查隐患三把“利剑”，42名各级管理人员深入基层现场，紧盯执行末端，全面掀起百日攻坚行动热潮。

　　“领导干部作风建设是安全管理的灵魂，抓而不实，走马观花是干部作风问题，是党性修养问题。”王立辉拧紧作风建设“发条”。百日攻坚启动以后，该公司狠抓“关键少数”，迅速召开安全作风建设会，做实“一线工作法”，压紧压实责任链，通过月度考核、兑现奖罚以及发言表态等方式传导压力、提升动力，形成安全工作争先创优的良好态势。

　　加大重大安全风险管控力度，在“一通三防”、防治水、机电运输等专项整治中持续发力，落实重大灾害治理措施，推动安全生产条件不断改善。聚焦采掘工作面顶板管理的薄弱环节，根据地质变化带制定专项措施，加强现场检查监督，确保顶网、护帮网及时跟进，正规循环作业、临时支护到位;各级领导干部“分片包保、分级下沉”，开展现场动态安全风险辨识工作，制定有效管控措施，有效杜绝了零打碎敲事故，进一步抓好源头安全风险管控。

　　“公司定期组织各系统各专业对照井工煤矿自查自改清单和重大事故隐患判定标准 15 个方面 81 条，动态更新问题隐患清单，严格制定并落实整改措施，切实提高隐患排查整改质量，坚决遏制事故发生。发现问题隐患1686条，已整改1682条，整改率为99.8%。”王立辉说道。

　　严把事后“惩戒关”

　　10月29日凌晨五点半，综掘一队职工马二小岗前酒精检测指数超标，停班七天。11月2日中班，综采二队瓦检员李宝兵未按照“岗位标准作业流程”进行操作，罚款200元……翻开安检处罚明细清册，每一笔处罚决定都彰显了该公司打击“不安全行为”的决心。

　　“所有违章人员必须强制培训七天。除此之外，公司建立互保联保责任制度，针对岗位作业地点和特点，对职工明确互保、联保责任，做到互相监督、共守安全;互保、联保范围内出现‘不安全行为’现象，连带处罚关联人员;对发现职工‘不安全行为’熟视无睹的，一律按同等‘不安全行为’论处，以‘严惩罚’倒逼职工形成良好的行为习惯。”该公司安全副总工程师李荣说道。为提升“不安全行为”人员再培训质量和效果，该矿逐一制定具体学习培训计划，提出具体要求，明确考核办法和奖罚条款，定期开展考核检查，以考促学，避免“二进宫”情况发生。

　　实施联合惩戒，也是该公司打赢百日攻坚战的又一个“大招”。11月16日，该公司纪委机关联合安监部组成联合督查组，采取“四不两直”方式，全面摸排自查自纠整改进度，并检查劳动纪律及安全措施落实情况。之后四天，联合督查组通过LED大屏幕、宣传栏公开曝光4个“慵懒散慢推拖”典型案例，约谈干部3人，问责区队队长2人，确保整改不留死角，促进工作作风向上向好，为企业安全生产保驾护航。（师伟平）