长庆油田采油三厂“硬核”管控筑牢安全“命脉”

　　2022年，长庆油田采油三厂郝坨梁采油作业区以“压实责任、严格管控”为主题，深入应用“五个安全”方法论，按照“1133”工作思路，围绕“123456”工作主线，以落实全员安全生产责任制为目标，全面持续推进QHSE体系建设。以强化安全管控、突出隐患治理为突破口，细细梳理提升安全管理的思路。

　　一年来，郝坨梁采油作业区坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的制度，开展全员安全生产责任清单培训应用，逐级签订《安全生产责任清单》，制定管理人员个人安全行动计划。同时，优化管理架构，建立八个专业委员会，明确各业务组室QHSE职责，组织召开八个专业委员会专题会议4次，系统督办专业委员会季度重点工作执行落实情况，促推“三管三必须”有效落地。

　　针对危险作业、修井作业、检维修作业等现场作业，严格执行“凡作业必审批、凡审批必监督”的“两个凡是”制度，强化“作业过程现场全程监督、监控岗视频全程监督”的“双监督”管理，确保危险作业过程风险受控。结合管理实际，制定“六必须、两严禁”八项反违章整治重点，狠抓作业现场操作纪律、劳动纪律。安全组、业务组室、视频监控岗积极联动配合，确保违章行为能够及时发现、立即叫停。

　　以“风险管控”为核心目标，以“风险分级防控”和“隐患排查治理”为抓手，把风险管控挺在隐患前面、把隐患治理挺在事故前面，全面研判、辨识生产作业活动中的危害和生产管理活动中的风险，通过工艺、设备、管理等措施及时消除各类风险，通过分级、分类排查铁腕治理各类隐患。先后开展了“反违章、低老坏、燃气安全领域、危险化学品管理”专项整治活动。制定出反违章“六必须、两严禁”8项重点整治工作，每月旬度会通报低老坏典型问题。

　　同时，开展覆盖管理干部的安全理念和管理技能培训考试，每月由主管领导、业务组室牵头有针对性开展专题授课，建立培训、学习、考试、再提升的评估体系，建立将评估结果与业绩薪酬挂钩的考核激励机制，通过每月一考，促进了干部安全责任意识和安全管理水平的明显提高。

　　明确作业区、基层两级干部关于践行有感领导的工作要求，突出：检查管理、制度落实执行，注重与干部员工沟通交流，积极参与基层QHSE班组活动，带头进行经验分享，与员工一同参与安全讨论，对基层重点工作开展情况进行讲评。通过领导、干部在QHSE工作中的亲力亲为，使员工意识到作业区对安全环保工作的重视;通过干部层面的现场培训、言传身教，使员工更容易掌握、接受上级重点工作和精神;通过带头进行“三到法”经验分享，用血淋淋的事故案例去触动员工的心灵，使员工知道违章作业产生的后果，转变“不知者无畏”的客观实际。（通讯员 宋成龙 张小燕）