长庆油田第三采油厂封堵隐患“蚂蚁穴” 筑牢井控“安全墙”

　　长庆油田第三采油厂(以下简称采油三厂)牢固树立“井控为天、井控为先、井控为重”的理念，持续加强风险识别及隐患排查治理，对照检查清单认真梳理承包商资质资格、现场作业等各项风险点，持续强化作业班组班前识别风险、交班提示风险、班中防范风险、班后总结风险的闭环管理工作，确保安全生产万无一失。

　　严把资质审核，加强队伍管理。采油三厂对照标书从队伍的资质、井下作业设备、人员及组织机构建设、井控、消防、安全防护器材配套、应急预案等方面严把队伍验收核查关，从中引进综合保障能力较强的井下作业队伍为各作业区进行服务。同时，按照油田公司、厂相关制度要求，认真完成对承包商的月度、季度井下作业队伍的量化考评及打分工作，考核结果经主管厂领导审核后在厂主页上进行公示，并督促各作业区依据井下作业队伍季度排名安排作业队伍工作量，确保“管得好的多干，管不好的少干”，有效推动了“市场化作业公司间、机组间”的竞争，提升了市场队伍的自我管理水平，通过同期对比，A类队伍所占总比重由2020年的26.7%上升到2022年35.6%。

　　明确监管职责，注重现场履职。采油三厂逐步完善“4+2”监管职责，把“管住现场、管住承包商、管住三违行为”监管要求转化为“全天候、全时段、全方位、全员”的现场监管措施，形成了厂井下作业部、质量监督站、作业区、中心站四级和现场、视频监督“双监督”监管运行模式，促进作业现场管控能力提升。同时，严格落实修井现场“六个达标、六不开工”两项原则，通过现场履职专项监督，紧盯作业区主管领导履职，提升作业区自主管理，仅2022年上半年作业区主管领导履职到位率98.98%，形成主管领导带头“查开工验收、查现场问题、查监督到位”的良好氛围，并深度应用A5井下作业2.0、监督管理、视频监控系统，完善视频监控报表，视频岗工作职责，促进可视化管理工作管理水平提升。

　　强化现场巡查，推进清洁作业。采油三厂狠抓开工许可抓源头，严格落实“开工令”制度，对关键工序全程监督，把好井下作业质量安全“源头”关，并特邀工程监督处定边站专家分东、线开展井下作业现场标准化培训观摩，提升业务人员监督履职能力，增强全员井控安全环保意识，全面提升井下作业施工现场标准化水平。同时，全面落实“软体平台+钢制平台”，应用油管杆密闭清洗技术，实现废液、油蜡分类回收再利用，确保清洁作业工作稳步推进。

　　采油三厂持续以“风险识别、井控管理、职责落实、问题查改、过程控制”为工作主线，以“落实安全生产、提高作业质量、缩短占井周期”为工作目标，实现了我厂井下作业安全、平稳、受控运行。(徐超)