长庆油田采油三厂做好提质增效“必答题”

　　2022年，长庆油田采油三厂围绕发展目标，牢固树立“一切成本皆可控”理念，在解放思想中凝聚共识，在转变观念中理清思路，在精细管理中找到出路，既抱“西瓜”也捡“芝麻”，做好提质增效“必答题”。

　　今年，采油三厂构建以生产环节为管理中心、以经营环节为监督中心的责任体系，推进生产、技术、经营的深度融合，深化对标补短板、强化“四精”提水平、合规运营上台阶，助推老油田实现高质量发展目标。

　　打好提质增效“战役”是国有企业支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。采油三厂将提质增效摆在打造“六个一流”(规模实力、经营业绩、生产技术、管理水平、员工队伍、品牌形象)工作的重中之重，结合发展特点、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“战术”，精心描绘稳增长“作战图”。

　　郝坨梁采油作业区按照“先算后干、算赢再干、成本倒逼、效益优先”的原则，坚持“账面对账面”效果评价，成立提质增效工作小组和6个专项推进小组，从设备再制造、电力系统、运输系统、机采系统、盘活闲置资产和人员等方面入手，制定六大类、17项措施，深入开展提质增效工作，全年预计控降733.6万元，充分发挥预算价值引领和决策支持作用。在此基础上，深化“一本账管理、一体化统筹、全链条协同”成本对标机制，进行月度数据通报、对标，严肃产量、成本、效益等要素全过程、全方位推进与管控，广泛开源，狠抓节流。

　　作为一线采油作业区产量支撑不可替代，效益贡献更为重要。这就需要我们从惯性的思维模式中走出来，从固有的管理方式中走出来，积极推动作业区重心由生产管理向经营效益转变。这不仅是严峻形势的倒逼，也是资源型企业可持续发展的需要。

　　正是在这样的困境中，一直以来，郝坨梁采油作业区本着“提质增效不以小而不为”的原则，不放过每一个增效环节，从管理层到操作层，从一线站点到机关后勤，从重大项目资金的使用到日常管理费用支出，无处不抠。通过提高单井产量，靠多产油让效益更稳一些;关闭低产低效井或无效井，让效益少流失一些;精细油井管理，在井下维修费上少投入一些;强化管理，在日常非生产费用上少支出一些;优化人力资源，在人工成本上控制更省一些等诸多措施，让“创新驱动·精细管理”开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。

　　思路在科学，措施定的再好，没有执行力就是一句空话。为了堵住成本管理的“出血点”，郝坨梁采油作业区把提质增效摆在效益管理的重要位置。建立“源头抓预算、过程抓控制、事中抓检查、事后抓兑现”的成本督查机制，实时调整成本督查思路，重点对月度成本超支单位、超支项目督查，深入剖析超支原因，制定切实可行的控制保障措施。完善《提质增效目标考核追责办法》，将提质增效指标与年度预算指标捆绑下达，逐级分解，严格经营业绩兑现，以此提高全体干部员工控降成本的积极性。

　　同时，各基层单位也全面投入抓细节、抓末端，及时将降本增效措施与自身生产实践结合起来，制定了自身的成本管控目标和办法，从小处着眼、细处入手，引导员工把一度电、一滴水、一张纸的节约都当作一场“战役”来看待。

　　惟其艰难，更显勇毅。重压之下方能求得精细管理、创新创效之真经。精打细算、滴油归仓，积少成多、聚沙成塔，攻坚啃硬的采三人，从来都不畏惧压力与挑战，只要万众一心，苦干实干巧干，就一定能实现稳产增效的发展目标。(张小燕)