以对标为抓手推动机电设备管理水平上台阶

　　今年以来，澄合矿业百良公司以对标为抓手，积极探索机电设备管理的新思路、新点子，结合矿井实际全面分析生产效率和故障率，积极采取多种有效措施，通过抓好职工素质提升、设备日常检查、制度体系建设，为推进机电设备管理水平“加油添气”。

　　抓好职工素质提升聚人气

　　该公司针对基层区队机电管理人员专业技术能力欠缺，工作中存在“经验主义”，理论与实践脱节的现象，充分发挥全国劳模“张玉和工作室”素质提升平台作用，积极为基层区队机电从业人员搭建提升平台和途径，每月组织召开机电例会，对机电设备管理存在问题进行梳理汇总，针对问题，坚持每旬组织一次电气作业人员深入劳模实操点开展培训，培训内容从电子电路基础知识到常用开关工作原理再到井下电气自动化技术应用等涵盖广泛;每月开展一次学习分享，鼓励大家分享自己工作、学习心得体会，以点带面、逐步渗透、共同进步，形成人人学习不漏，个个能力有提升的浓厚氛围。

　　抓好设备日常检查添底气

　　该公司严格按照《机电设备管理制度》要求，采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，加大对供配电设备检查力度，防止设备带病运行。按照设备用途、用电负荷分类对在用、备用的所有设备进行编码，并将设备使用、维修等情况建卡立档，进而使每一台设备都具有了完整的“身份档案”和“体检病例”，做到日常检修精细准确、遇事有据可查。严格落实机电设备安全隐患排查制度，扎实推行岗位操作人员日常排查、管理人员定时检查，对排查中发现的问题，进行综合分析，并制定出相应的改进方法与措施，严格做到人员操作无失误、设备运行无故障、安全管理无漏洞。四季度以来，共发现各类机电设备隐患76条，并且全部整改完毕。

　　抓好制度体系建设增硬气

　　将强化“机电设备管理办法”、“用电管理办法”的考核落实作为机电管理工作的重中之重，该公司通过强化考核，不断完善制度体系建设。今年年初，先后对机电设备管理办法和用电管理办法中的16项制度进行了修订，重点细化加强了机电设备日常检修中隐患故障的排查处理、包机责任制度落实、核心设备易损易耗件的供应及零部件的日常储存等方面的规范要求和考核奖惩。将包保职责落实与常规检修计划和日常故障隐患排查处置的规范要求统一起来进行综合考核，形成由业务考核部门到区队、班组再到个人的全流程责任体系，以制度化、规范化推动机电管理水平提升。

　　在夯实管理的基础上，该公司以矿井“四化”建设为契机，大力推广应用新技术、新设备，结合矿井实际，引入了TDS智能矸选及充填系统;目前，该公司技术人员正在创新研发TDS智能一键启动，届时可减少固定岗位5个，将进一步提高矿井的综合生产能力和机械化装备水平。(杨亚东)