省两会临近，省人大代表、陕西建工集团股份有限公司第八工程部总经理郭军仍穿梭于钢筋水泥之间，倾听一线工人的心声，为提交高质量建议作最后准备。

作为建筑行业代表，他的履职始终扎根工地、贴近农民工，让建议源于行业最真实的土壤。

既是大型建筑企业的管理者，又是人民代表，郭军在双重身份的融合中，找到了独特的履职路径。他坦言，这并非简单的身份叠加，而是一种责任的倍增与视角的拓宽。“人大代表不仅是一项政治荣誉，更是一份沉甸甸的、需要对人民负责的使命。”他将企业管理中的务实精神带入履职，又将宏观的政策视野带回企业，推动二者相互赋能。

过去一年，他的身影频繁出现在陕建集团承建的各大重点项目现场。调研对他而言，不是走马观花，而是沉浸式的交流。在机器的轰鸣声中，他与满手老茧的农民工兄弟蹲下来聊家常，听他们诉说对技能培训的渴望、对职业前景的迷茫；在项目板房里，他与技术骨干、班组长深入探讨，记录下行业在技术升级、成本控制和数字化转型中遇到的具体瓶颈。“脚下沾多少泥土，心中就沉淀多少真情。”郭军说，企业遍布全省的项目网络，成了他天然的、最生动的民情调研基地。

一次在工地走访时，几位农民工提到“干了一辈子，还是个临时工，技能没人系统教，老了不知道怎么办”，这句话深深触动了他。这让他意识到，推动建筑业高质量发展，核心要素“人”的转型与保障必须走在前面。这些沾着灰尘、带着体温的“一线声音”，最终都汇聚成他履职笔记里翔实的记录，也成为他建言献策最坚实的依据。

基于深厚的一线调研，郭军的建议始终带有鲜明的“问题导向”和“实操色彩”。他关注的议题，紧密围绕着行业发展的关键堵点与劳动者的核心关切。

薪酬能否按时足额发放，事关万千家庭的生计与社会稳定。郭军持续追踪这一痛点，此前提出的完善工资支付监控预警平台、强化总包单位主体责任等建议，已在我省相关政策的完善和落实中得到体现。今年，他计划进一步升级建议，提出《系统治理、数字赋能，构建根治欠薪长效机制》，呼吁强化工程款支付源头监管，并探索利用区块链等新技术实现工资支付全程可追溯、责任可倒查，致力于从根源上构建“不敢欠、不能欠”的制度闭环。

面对“双碳”目标与数字浪潮，建筑业转型升级迫在眉睫。郭军深入考察了绿色建材应用、超低能耗建筑和智慧工地，也清醒地看到中小企业在转型中面临的成本与技术门槛。因此，他今年拟提交《加快智能建造与建筑工业化协同，培育建筑业新质生产力》的建议，希望省级层面能出台专项规划，在技术研发、示范项目培育、标准体系更新及普惠性政策支持上同步发力，助力全省建筑业整体“换挡提速”。

让农民工稳定就业、技能提升、体面工作，是郭军始终如一的牵挂。在往年呼吁加强技能培训、改善劳动条件的基础上，今年他的建议更聚焦系统性改革——《深化建筑产业工人队伍建设改革，打造“陕建工匠”品牌》。他建议，通过深化产教融合、大规模开展职业技能培训与竞赛、建立健全以技能价值为导向的薪酬分配体系等一揽子措施，破解产业工人“引进难、留存难、技能提升难”的困境，从根本上提升他们的职业认同感、获得感与安全感。

回顾履职历程，最让郭军感到欣慰的，是看到自己的建议能推动实际问题的解决。无论是通过代表联络站协助化解具体的欠薪纠纷，还是所提意见被相关政策文件吸纳，都让他真切感受到人大代表职务的“重量”与“温度”。“这既是人民代表大会制度优越性的体现，也激励我必须更勤勉、更深入地调研，提出更精准的建议。”他说。

对于即将召开的省两会，郭军充满期待。2026年是“十五五”规划的开局之年，他期待陕西建筑业能在绿色化、智能化转型中打造出更多样板，也期待建筑产业工人的职业生态能实现显著改善。

他表示，未来的履职将更加注重“闭环”与“协同”。“我会对已提交的建议建立‘回头看’机制，积极跟踪推动落实；同时，也会更主动地跨界联动，联合科技、环保、人社等领域的代表，共同探讨建筑行业与新兴领域融合发展的政策路径。”郭军强调，他的履职不会随着两会闭幕而中断，将持续扎根基层，利用好线上线下渠道，让“代表通道”永远向建筑工友们敞开。

从机器轰鸣的工地到庄严肃穆的会场，郭军带着行业的温度与深度，步履不停。