各界新闻网讯 岁末年初，正值油田冬供攻坚期，也是全年生产开局的关键期。中国石油长庆清洁电力开发项目部创新运用“望闻问切”工作方法，精准排查与化解安全风险隐患，切实保障油田电网安全运行。

“望”：排查隐患全覆盖。该项目部组建冬季安全生产检查专班，专题部署制定专项排查方案，明确标准、分工与节点，构建项目部统筹、基层落实、全员参与工作格局。实施隐患排查横向到边、纵向到底，覆盖各基层单位岗位班组、作业现场、站所等场所，涵盖值班值守、风险防控、应急准备等关键环节，既查安全防护设施、设备运行参数等硬件，也查操作合规性、警示标识等软件，对变电站、输电线路等重点区域的隐患，建立电子台账并实行红黄绿三色分级管理，实现隐患整改清零。

“闻”：捕捉异常早预警。该项目部搭建上下联动、快速响应的风险识别体系，推动安全管理从被动接报向主动预警转变。运维人员主动巡检倾听设备异响、感知异常振动、留意环境异味，交接班及技术交底时主动交流设备状态、操作难点与处置措施，监控人员24小时紧盯系统报警与数据波动，精准捕捉关键参数异常情况。建立异常即报、分级响应机制，班组人员实时上报每日生产异常信息，监控人员梳理分析，追溯问题根源，识别潜在故障模式与管理漏洞，快速组织整改清零。

“问”：补齐管理短板。该项目部以数据驱动安全提质，通过问数据、查台账、溯根源开展全方位健康诊断，梳理重点设备检修、故障、运行参数等历史数据，建立健康档案，预判节日高负荷运行风险，提前制定防范措施。同时，积极复盘隐患整改、安全培训、应急演练的效果，对照标准查找管理短板，优化制度、培训及预案，建立“一隐患一档案、一问题一溯源”机制，实现整改一批问题、补齐一类短板。

“切”：坚守安全底线。该项目部制定分类分级闭环管控标准，确保隐患整改件件有着落。一般隐患24小时内整改，做到小问题不过夜；重点隐患48小时内制定专项方案，项目部全程督导；系统性隐患启动应急响应，集中力量攻坚。项目部严格落实领导带班、24小时值班及信息报告制度，建立每周汇报、每月回头看机制，实行“整改、验收、复查”三级把关，推动问题台账动态销号，筑牢安全生产防线。（向礼娟）